高層次人才的精準選拔技術

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【課程大綱】
第一篇 招聘面試前的三個關鍵認知
1、如何才能成為一名合格的面試官
2、影響領導者績效的三個主要因素
3、基于三重匹配的高層次人才選任標準
案例：L公司領導力素質模型構建
練習：組織/團隊風格診斷；
根據本企業的情況，進行《領導力素質模型》模擬構建

第二篇 從古代汲取優秀的識人經驗
1、人物觀察法
案例：曾國藩與冰鑒、郭子儀避禍
2、行動觀察法
案例：孔子識人三法、裴行儉知人之鑒

第三篇、心理分析精準識人，你也學得會
1、從站相、坐相看行為心理
1.1站相心理分析
1.2坐相心理分析
2、從飯局看出人的真性情
2.1你的食相泄露了你的性格天機
2.2看名人如何從飯局識人
案例：漢景帝設宴考周亞夫
3、你的眼神泄露了你的心
3.1如何通過眼神交流去看人
3.2如何通過瞳孔的變化去看人
3.3神經語言程序學（NLP）對眼球動作的心理分析
4、從其他部位的微動作去讀懂行為心理
4.1如何通過眉毛動作去看人
4.2微表情：一些細微的動作比語言更能說明問題
5、筆跡心理分析快速精準識別高級人才
－ 前瞻力對應的基本筆跡特征
－ 影響力對應的基本筆跡特征
－ 控制力對應的基本筆跡特征
－ 決斷力對應的基本筆跡特征
演練：學員想了解的任何素質維度筆跡快速識別方法

第四篇 高層次人才精準識別-評價中心技術應用
1、無領導小組討論
案例：無領導小組討論實務操作-高層管理人員測評案例
演練：誰當總經理最合適
2、公文筐處理模擬法
案例：一次特殊的面試
3、角色扮演模擬法
演練：主題演講