業務策略與組織績效工作坊

業務策略與組織績效工作坊課程/講師盡在業務策略與組織績效工作坊專題,業務策略與組織績效工作坊公開課北上廣深等地每月開課！業務策略與組織績效工作坊在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

【課程大綱】
一、工作坊開場
1、工作坊規則共創
2、戰略解碼研討路線圖
3、企業經營宏觀經濟環境分析

二、BLM（業績領先模型）概述
1、BLM模型連接“戰略”與“執行”
案例：從中國*軍隊的戰爭管理看戰略解碼的重要性
2、戰略解碼是戰略執行的前提
3、戰略解碼框架與程序
案例：華為的戰略解碼管理變革歷程對我們的啟示
研討：本企業差距分析與共識

三、行業價值鏈分析與定位
1、行業價值鏈分析與定位
2、行業發展趨勢分析
3、關鍵成功要素分析
研討：行業分析總結共識

四、產品與市場分析
1、目標客戶群分析
2、市場布局與產品組合
3、市場機會與產品創新
研討：客戶價值主張共識

五、競爭環境與競爭對手分析
1、行業競爭環境分析
2、主要競爭對手分析
3、主要競爭對手對比分析
研討：相對競爭優劣勢策略共識

六、企業SWOT分析
1、SWOT及其組合分析
2、威脅與劣勢的原因與對策分析
3、企業內部資源與能力分析
研討：經營組合策略共識

七、企業使命、愿景與戰略地圖澄清
1、企業的使命與愿景澄清
2、企業的戰略目標澄清
案例：某數字集團的愿景、戰略與目標的關聯系分析
研討：使命、愿景和戰略目標共識，本企業的愿景、戰略與目標的關聯系分析
3、業務戰略制定要點
研討：本企業業務戰略共識達成
4、年度經營方針與策略澄清
研討：年度策略行動主題共識

八、基于戰略與業務進行組織設計與變革
1、企業發展階段與組織設計
案例：阿里的組織變革歷程、Y公司的組織變革歷程
2、業務領先模型（BLM）與組織能力
演練1：從戰略到組織的一致性澄清
演練2：組織能力實戰分析與改進策略制定
3、組織診斷：六個盒子
研討：本企業的2021年組織設計與變革方向共識