管理心理與干部領導力提升

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【課程大綱】
一、管理，是一場怎樣的群體心理博弈過程？
1、員工管理的核心是“人性”
演練：分配&自私、考核&惰性、榮譽&虛榮、激勵&恐懼
2、關系管理與心理博弈
案例：囚徒困境與競品價格博弈背后的原理
3、預防群體/團體沖突的方法
案例：一個團體內的成員關系摸底與分析
4、日常的思想工作很重要
案例：阿里的政委機制

二、領導者如何做好自我領導力提升？
1、領導者的自我認知
研討：這是領導力的表現嗎？領導力素質模型的構建
問卷測試：領導力自我評估表
2、卓越領導者自我能力提升的六個方面
3、如何建立*的權力基礎
研討：如何公平地面對和協調這個團隊
4、領導者績效=f(領導，下屬，環境)

三、情景領導-如何打造卓越領導力？
1、診斷之道：下屬的準備度如何
演練：準備度案例練習
2、統馭之道：選擇你的領導風格
問卷測試：領導風格的自我診斷
演練：統馭案例練習
3、教練之道：造就精英下屬
4、激勵之道：提升下屬的工作意愿
5、授權之道：該放手時就放手
演練：授權案例練習
6、運用“情境領導”法——有效開發員工

四、數字時代的組織進化需要領導者做出哪些改變？
1、數字時代更需要包容性、創造力和協作性的領導者
2、推動建立正確合理的職業價值取向
3、推動更為有效的組織溝通，創建良好的協同氛圍
案例：小明的褲子
4、更準確地識別出個體的團隊角色
測試：*團隊角色理論測試