招標采購管理培訓

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課程大綱

1. 采購管理
采購方式的5種類型
5種采購類型的適用情形
5種采購中招標的使用
詢價與賣方選擇過程
招投標與其他采購方式
誰在招標？
為什么招標？
誰要招標？
招標的目標
招標的優劣勢
2. 招標投標的基本規則
招投標的一般流程
招標文件范本
評標程序
《招標投標法》
《政府采購法》
其他相關法律法規
招標中問題的討論和對策及處理方式
相關案例介紹與討論
3. 招標采購的過程
A. 發布招標公告
1) 招標通知、發售招標文件的時間
2) 招標過程的時間要求
3) 授標規定
4) 合同簽訂規定
B. 資格預審與資格后審
1) 資格預審的一般程序
2) 資格預審中主要報表
C. 編制招標文件
1) 招標文件的組成
2) 招標文件的重要性
3) 招標文件的編制規則
a) 四項基本要求
b) SMART法則
c) 盡可能使用標準
4) 主要文件
a) 投標邀請書
b) 投標人須知
c) 招標資料表
d) 合同條件
e) 技術規范
f) 招標書格式和投標書格式
g) 工程量表
h) 履約保函和預付款保函及其格式
D. 標前會議、投標商大會（Bidder Conferences）
E. 開標
1) 廢標
2) 評標委員會及其要求
3) 開標匯總表
4) 評標原則
5) 評標程序
a) 行政性評審——重大偏差與非實質性響應
b) 技術評審
c) 商務評審
d) 澄清招投標的問題
e) 綜合評價與比較——評分法
F. 決標成交
G. 授標
H. 定標
4. 招標采購中的合同管理
合同的訂立
合同的組成及范本
合同的基本類型
總價合同
成本補償合同
合同管理
合同管理過程
合同管理的一般方法
合同收尾
5. 招標中采購任務
采購的角色
采購流程
計劃和預測
價格與成本分析
交期管理
供應商選擇
供應商績效評估
供應商關系管理
庫存管理
項目管理
供應商質量管理