總經理的財務管理培訓

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課程提綱
第一講 為什么要構建全面財務管理體系？
一、引子：總經理（高管）學習全面財務知識的利弊分析
二、一個古老而新鮮的話題：財務與會計的關系？
三、企業系統與財務系統的關系
四、全面財務管理的含義
五、為什么必須構建全面財務管理？
六、診斷——中國企業在財務管理方面通常存在的問題
七、原因剖析
八、是否有必要調整、構建？
九、全面財務管理體系在企業管理中的作用
第二講 全面財務管理體系知識
一、全面財務管理體系的內涵
二、全面財務管理的內部數據流程
三、財務相關系統
四、財務管理子系統
1、 現金管理
2、 現金流量
3、 工資核算與管理
4、 固定資產核算與管理
5、 總賬——財務核算
6、 報表
7、 應收管理
8、 應付管理
9、 費用核算、管理
10、成本核算、管理
11、稅務管理
12、海關管理
13、預算管理
14、采購
15、庫存
16、銷售
17、存貨核算
18、財產清查
19、財務分析
20、現代西方財務管理——責任成本、成本性態、量-本-利
21、財務查詢與決策支持
第三講：集團財務管理基本知識
1、 集團財務管理的獨到性
2、 集團財務管理體系
3、 集團財務管理的建立、應用
第四講：財務管理體系的信息化
1、 財務信息化
2、 財務軟件、ERP中的財務管理
3、 不可抗拒的歷史大趨勢：主動順應和迎接財務信息化！
第五講：如何構建現代化的財務管理體系？
1、總經理工程：領導的高度重視與支持
2、全面的、現代化的財務管理包括哪幾個方面？
1）管理的業務體系的完整性——16個子系統
2）管理功能體系的完整
A.事前——事中——事后三位一體
B.預測——預算——核算控制——分析——考核——決策
3）管理執行體系的完整、健全
4）在上述3步基礎上，應用財務軟件或ERP實現信息化！
3、業務體系的構建
4、功能體系的構建
5、執行體系的構建
1） 組織架構
2） 職責權限
3） 崗位定義：分工協作
4） 流程
5） 方法
6） 操作表、單
7） 制度
8） 工具
6、 信息化問題
7、 財務管理體系的應用、維護
8、 財務在企業管理中的重要作用，真正發揮決策支持功能！
第六講：成功的策略、方法：
1、 20多年來中國企業在財務及管理改善方面10大血的教訓
2、 咨詢行業的分析
3、 核心管理：*效益，長青根基
4、 財務及核心管理的8大解決方案
5、 財務及核心管理成功的策略
6、 特別奉獻：主要稅收的合理避稅方法
7、 特別奉獻：企業主要財務指標及考核分析
8、 最后算一筆賬：是否值得做？