團隊決策與執行培訓

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【課綱內容】
第一講、團隊決策的含義、特點和方法
1、團隊決策的基本含義
團隊決策的關鍵詞：目標、方法、主客觀環境。
2、團隊決策的基本特點
程序性：具體步驟。
創新性：新思路
擇優性：科學正確。
指導性：工作實效。
3、團隊決策的基本過程
診斷問題、明確目標
擬訂方案、篩選方案
執行方案、評估效果。
4、團隊決策基本類型
個體決策、
群體（團隊）決策
戰略目標決策、
市場產品開發決策
人力資源開發決策。
5、團隊決策的基本方法要求
識“勢”—-明“道”—–謀“略”!
科學分析外部環境——–發現“機遇”, “威脅”
科學分析內部環境——-發現“優勢”, “劣勢”。
發現挑戰與機遇，量力而行、揚長避短
第二講、團隊決策的基本原則
1、堅持以人為本原則
決策的改革與創新以多數人民利益為本。不能損害人民群眾利益
2、堅持立足于長遠的戰略原則
克服短視思維，著眼于長遠思考、要有戰略眼光。
3、堅持依法決策的創新原則
創新決策與依法內在統一。決策與創新不能違法。
第三講、直線經理的角色認知與自我提升
1、領導者與管理者
2、團隊領導的素質
3、銷售經理的領導風格
4、中層經理的角色與任務
第四講、情境判斷：發現關鍵的問題。
１、關注的關鍵問題
２、關注焦點的區分與細化
３、解決問題的優先順序
４、思維技巧的選擇與解決辦法的確定
５、案例分析
第五講、原因分析：找出最可能的原因與機會。
１、關注的問題與觀察到的事實
２、比較的事實
３、辨別獨特的差異與變化
４、確定*的比較方法
５、辨識及檢測可能的原因
６、觀察比較事實的每一個可靠原因
７、選擇最可能原因
８、案例分析
第六講、決策制定：提供直接解決問題的方案。
１、決定與決策的標準
２、闡明決策目的
３、確定決策的標準，風險的評估、權衡
４、預先審視潛在問題并予以處理
５、您的替代方案
６、替代方案中的潛在的問題與機會
７、做出決策
８、案例分析
第七講、計劃分析：設計預防問題和捕捉事務運作機會的有效措施。
１、希望的最終結果
２、計劃中使用的標準或關鍵步驟
３、確定必要的任務、職責及時限。
４、辨別潛在問題與機會。
５、發生問題的原因
６、預防問題與增加可能的機會
７、應急方案
８、您充分利用機會的打算是什么？
９、啟動應急方案
10、案例分析