項目風險管理培訓

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【課程大綱】
引論、 項目管理概述
－項目的核心要素、項目經理的角色、項目組織環境因素
－項目六要素（范圍/WBS、進度/CPM、成本/EVM、質量、資源與溝通、風險）
－中澳鐵礦項目為什么失敗

一、規劃風險
－風險是很多項目成敗的關鍵因素
－識別風險的工具（SWOT、頭腦風暴/Delphi、訪談、因果/流程圖，標桿/核對表，原型，分解）
－定性定量評估風險的工具（概率影響矩陣、緊急性評估、預期貨幣價值、敏感性分析與龍卷風、建模與蒙特卡洛）
－消極風險/威脅的應對措施和計劃（回避、轉移、減輕、接受），積極風險/機會的應對措施
－風險流程、風險責任人
－應急計劃與彈回計劃、風險征兆
－常見風險類型、RBS風險分類
－案例研討：某公司的風險庫

二、控制風險
－風險的再識別與再評估
－項目風險審計與審查應對策略的實施效果
－監測風險、趨勢分析、報告風險狀態、關閉風險
－與項目風險的相關合同協議
－統計項目風險、評價風險績效

三、收尾
－項目收尾時的風險與問題
－項目的收獲：“無風險”的項目成功
－討論與案例拓展 －知識總結