項目成本管理培訓

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【課程大綱】
引論、 項目管理概述
－項目的核心要素、項目經理的角色、項目組織環境因素
－項目六要素（范圍/WBS、進度/CPM、成本/EVM、質量、資源與溝通、風險）
－項目需要多快好省？ －成本管理的SPDCA

一、規劃成本
－哪些因素造成了成本大大超支（中澳鐵礦案例等）
－全生命周期成本、沉沒成本、機會成本、直接成本、間接成本、價值工程等
－項目成本的組成、質量成本分析、儲備分析（常見的風險類型及對成本的影響）
－估算工作成本的幾種常用工具
－成本按進度的匯總與預算制定
－項目資金平衡

二、控制成本
－項目成本由項目經理和部門經理來配合管理？
－成本偏差分析審查
－掙值計算與管理、預測
－儲備分析
－項目變更與成本
－采購成本管理與控制
－項目成本審計

三、收尾
－項目收尾時的成本問題和收尾流程
－項目的收獲：合理的項目成本與長期合作
－討論與案例拓展
－知識總結