數字化管理工作坊

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課程內容：
一、數字化管理概述
1.1 什么是數字化管理
1.2 數字化管理特點
1.3 數字化管理的本質及意義
1.4 數字化管理的層次
1.5 數字化管理的現在和未來
1.6 小組討論：小貸公司數字化管理痛點

二、數字化管理應用
2.1數字化管理的抓手及工具
2.2 數字化管理的主要任務
2.3 從上到下的數字化管理
2.4 完善的數字化報表體系
2.5決策是要以數字為基礎
2.6 數量化預測及計劃系統
2.7 數量化的生產管理體系
2.8數量化的系統考核體系
2.9 銷售型企業數字化管理案例
2.10 小組討論：結合本公司管理現狀討論數字化管理目標及實現路徑

三、數字化管理實施方法
3.1 數字化管理要素
3.2 業務、管理、決策場景辨識
3.3 報表的重要性及應用
3.4 數據建模方法
3.5 數據治理體系
3.7 小組討論：各小組對數字化管理要素進行討論并形成結果

四、以目標為導向的決策與改進體系
4.1 數量化重要詞匯
4.2 打造科學的決策體系
4.3 數量化的決策的過程
4.4 問題分析與解決方法
4.5 學會流程改進的方案

五、科學的工作方法和態度
5.1數字化管理用客觀替代了主觀管理
5.2管理者用主觀管理會陷入空間迷失
5.3數字化推動以結果為導向工作作風
5.4科學的工作方法就是達到目標
5.5堅持客觀結果助員工充分預估風險

六、數字化管理的保障——支持數字化管理的企業文化
6.1行動第一，維護數字*權威
6.2支持數字化管理職業素質模型
6.3數字化管理目標、差距和行動
6.4不尋找借口的積極的工作態度
6、企業風險的預估和細節的管理

七、數字化管理實操
7.1 各小組歸納總結討論結果，由講師輔導形成數字化管理地圖
7.2 由組長對數字化管理地圖進行講解，講師點評