技術類管理類講師培養

技術類管理類講師培養課程/講師盡在技術類管理類講師培養專題,技術類管理類講師培養公開課北上廣深等地每月開課！技術類管理類講師培養在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

課程大綱
第一部分、培訓開發系統模型
基于核心能力與培訓戰略的培訓需求
基于核心能力與培訓戰略的課程體系
第二部分、課程開發思路
需求診斷
目標確定
目標描述
制定課程計劃
第三部分、課程開發9步流程
1. 課題定位
培訓對象的把握
培訓課程的目標
實操
2. 內容確定
課程內容剪裁
內容邏輯性及關聯性
3. 方法設計
講授法
演示法
案例法
討論法
頭腦風暴法
情景模擬
演練、點評方法
實操：方法線設計及應用
4. 結構選擇
7種導入方法
5種主體結構
7種收結方法
實操：內容線及結構設計
5. 素材收集
素材采集
資源配置
實操：資源線設計
6. 課件設計
PPT制作要領
PPT制作工具
PPT演示邏輯
實操： PPT設計
7. 顛峰設計
亮點元素設計
VHF綜效設計
8. 模擬試驗
課程腳本
課程概覽
課程試講
校正糾偏
分組試講：課程片段
9. 成果輸出
課程說明
PPT課件（講師用）
教案開發（講師用）
教材開發（學員用）
試題庫開發
案例庫開發
團隊工作坊：課程包
第四部分、培訓的組織實施
培訓前的準備
培訓師的角色
學員的角色
培訓環境的營造
培訓過程中的雙向互動
培訓后的評估與延伸
第五部分、培訓師的呈現技巧
克服呈現中的障礙
有效表達的注意事項
成功呈現的要點