6S活動推行實戰訓練

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課程大綱

一、 什么 是 6S活動？
－學員報告：談談對6S活動的 認識和的理解
－整理：概念、目的、要領
－整頓：概念、目的、要領
－清掃：概念、目的、要領
－清潔：概念、目的、要領
－安全：概念、目的、要領
－素養：概念、目的、要領
－6S內部各個S之間的關系
了解6S的起源
了解6S的概念

二、 為何要 推行 6S活動
－圖片案例：現場臟、亂、差
－實戰案例報告：
案例1、煮熟的鴨子也會飛！
案例2、為何光打雷不下雨？
－ 6S活動是精益生產的入口
－ 6S活動改變企業“三大頑癥”
－6S活動推行的“三大意義”
－6S活動推行的“五大作用”
－6S活動推行的“八大功能”
－小組討論1： 6S活動與精益生產的關系
了解6S活動 推行的意義
了解6S活動 推行必要性

三、 如何 系統推行 6S活動
－圖片案例：卓越6S現場
－6S活動導入時機的選擇
－成立6S活動推行委員會
－6S培訓及宣傳造勢活動
－制定6S活動推行制度
－擬定6S活動推行計劃
－選定樣板單位試運行
－樣板成果總結發表獎勵
－企業各單位全面推行
－階段成果總結發表獎勵
－依PDCA循環持續推進
－小組討論： 現場如何開展6S主題活動
掌握6S活動 推行的流程 和具體推行要點

四、 6S活動 推行的 方法、工具
－目視管理、顏色管理
－紅牌作戰、定置管理
－定點拍照、現場攝影
－工廠洗澡、班組競賽
－6S改善單、成果發表
－KYT活動、S*6活動
－6S辯論賽、6S演講賽
－綠化認養、參觀標桿
－OPL、OPS、OJT
－大會表彰、公眾承諾
掌握6S活動 推行的方法

五、 6S活動 推行成敗 啟示錄
－學員報告：6S活動推行的困惑
－企業6S活動推行的“六大怪狀”
－6S活動推行的“六大意識障礙”
－小組討論：如何化解意識障礙？
－6S活動推行的“六大執行障礙”
－小組討論：如何化解執行障礙？
－6S活動成功推行的“一個觀念”
－6S活動成功推行的“三大要訣”
－6S活動成功推行的“六個要領”
－小組討論： 如何提升員工參與6S活動的熱情？
了解6S活動 推行的障礙
化解6S活動 推行的障礙

六、 總結、報告、答疑、頒獎
－課程內容要點總結答疑
－表彰獎勵成績優秀學員
－訓后效果轉化“六步法”
督導學員完成 訓后實踐作業