工程項目招投標與合同管理

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課程大綱：
一、項目招投標
－ 招投標概述及程序
－ 招標方式—通行的幾種招標形式
－ 承包方式－承包合同的類型
－ 計價方式－從實戰的角度拋析幾種主要的方式及應對策略
－ 計價方式－幾種不同價格合同的風險防控
－ 招標文件編制－如何理解客戶的招標文件
－ 投標可行性分析與投標風險性分析
－ 資格預審
－ 編標計算前的準備工作
－ 編標報價策略技巧
－ 投標文件的編制
－ 客戶評標與定標的幾種主要方法
－ 合同談判與簽約策略－重點從實戰的視角講解談判中的關注點
－ 保函與保險

二、合同簽約后管理
－ 一般合同的解釋通則
－ 監理工程師的管理職責
－ 承包合同的履行
－ 案例：實戰中如何有效地編制風險管理計劃
－ 承包合同履行中的風險防控
－ 實戰案例分析：由于范圍定義不清造成的費用增加
－ 進度計劃的工具—關鍵路徑法
－ 實戰中進度計劃的編制與控制－如何利用milestone chart、s-curve
－ 實戰案例分析：由于開工時間、工程款延遲、不可抗力引發的進度延誤
－ 實戰中質量管理的焦點
－ 實戰案例分析：由于工藝設備質量缺陷引發的質量問題
－ 實戰中對合同的變更
－ 實戰案例分析：由于合同內容變更引發承包商的工作內容的增減
－ 如何理解變更對合同執行的重大意義
－ 成本中的價格調整
－ 實戰案例分析：如何利用物價指數法的調整進行調價
－ 不可抗力條款的解釋
－ 實戰案例分析：不可抗力事件引發的責任歸屬問題
－ 合同索賠管理（索賠的目的、方式、方法、流程及處理）
－ 實戰案例分析：由于工程量變化、材料價格變化引發的承包商的成本增加
－ 如何管理索賠和反索賠-如何防止業主進行反索賠
－ 實戰案例分析：由于工程未按期完工引發的業主反索賠
－ 合同的終止－終止后的合同處理
－ 合同爭端與仲裁