組織項目管理與項目集管理實務

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課程大綱：
第一天
一、破冰活動

二、企業發展戰略與項目管理的關系
1、企業戰略：愿景與使命
2、企業戰略管理過程
3、戰略管理與項目管理的關系
4、項目管理戰略規劃
5、項目的選擇、評估與論證及立項

三、多項目管理、項目組合管理與項目集管理
1、多項目環境類型及其管理挑戰
2、項目組合管理過程簡介
3、項目組合、項目集和項目的關系
4、項目集的分類及其特點
5、項目集管理過程簡介
6、項目集管理的組織結構及其特點
7、項目集管理：角色與責任
8、項目集中項目優先級的評估
9、項目集管理所需技能
10、項目集管理中人的因素
11、項目相關方管理方法在項目集管理中的應用
12、項目集的溝通管理

第二天
一、組織項目管理成熟度模型（OPM3）
1、組織項目管理的要素
2、項目管理成熟度模型介紹
3、OPM3如何使組織受益
4、OPM3基本要素及其應用步驟
5、項目管理*實踐及其使用

二、項目管理辦公室的組建及其作用
1、項目管理辦公室及其作用
2、項目管理辦公室在項目集管理中的作用
3、項目管理辦公室的組建
4、項目管理辦公室的角色與職責
5、項目管理辦公室在企業中的定位
6、項目管理辦公室與職能部門的關系
7、PMO實施4步法

三、項目管理信息系統建設
1、項目管理信息系統
2、項目管理信息系統的構成
3、項目管理信息系統對多項目管理的作用
4、微軟企業項目管理解決方案簡介

四、項目集管理實用工具
1、項目集生命周期定義
2、項目集范圍管理
3、項目集進度管理
4、項目集風險管理

五、項目績效考核與知識管理
1、項目績效考核的要點
2、基于Earned Value的項目績效考核方法
3、Balanced Scorecard績效考核方法多項目管理中的應用
4、項目集績效報告內容及技巧
5、項目的知識管理與經驗教訓總結
課程總結及分享