高績效組織的領導力

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課程大綱：
第一部分：領導力的實質與組織績效—“成長了比成功更重要”
1、領導=領+導
2、*關于組織的定義
3、組織能力三：愿不愿意，會不會做，容不容許
4、高績效發展的領導模型
5、卓越領導者的五點貢獻
6、領導者從經驗層到技術層再到藝術層的轉變

第二部分：領導力的結構“人”篇——“領導法則與藝術”
1、領導者的識人與斷事
2、領導能力自我現狀分析?
3、四種不同領導型態的決策模式
4、提高下屬的能力五步法
5、提高下屬的動力七步驟
6、學會如何對下屬授權，解決領導者“忙”的問題
7、解決下屬“盲干”、“茫干”、“莽干”、“瞞干”和“蠻干”的問題

第三部分：領導力的結構“道”篇——“實現有價值的結果”
1、五力模型策略與分析
2、客戶導向的優化產品之道
3、客戶導向的*服務之道
4、客戶導向的成本之道
5、領導者二八悟道
6、任務與結果的考量

第四部分：領導力的結構“寸”篇——“績效不走樣”
1、執行力不僅僅是理念，更是一套行之有效的方法論
2、員工執行力的表現與分析
3、目標與結果的偏差
4、執行的三大紀律
5、提高執行力的五要素
6、執行力的五步操作流程
7、戰略執行的七大意識
8、執行力是良好習慣

第五部分：團隊共贏篇——“抱團打天下”
1、團隊建設的一情三任
2、發現問題解決問題意識
3、應用SMART原則制定計劃
4、人崗人事搭配的原則
5、團隊中的八大角色
6、團隊領導四種行為風格