戰略規劃與年度經營計劃制定

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課程大綱

第一章 持續增長
一、明確美好未來
1、擺個地攤也需要戰略嗎？
2、戰略是瞎子摸象嗎？
3、第三方銳評BKSW的戰略規劃
4、企業做戰略規劃的三大意義
戰略定義
戰略積木屋
三大戰略意義

二、確立遠景目標
1、勢、道、術之時勢造英雄
2、知人的明再加上知己的智
3、直面現實群策群力求發展
4、確立牽引企業發展的遠景目標
八項環境分析
SWOT分析
遠景目標

三、規劃增長階梯
1、利潤=銷售額x利潤率
2、研究戰略增長的四個發展方向
3、規劃何處何時如何增長的階梯
4、案例分析麥當勞還能干什么？
增長矩陣
增長階梯
163決策模式

第二章 市場突圍
四、確定價值主張
1、兩種奧運申辦口號有什么不同？
2、研討三種通用企業價值主張
3、研討九大通用客戶價值因素
4、建立經營者的三大戰略思維
三種價值主張
九大價值因素
三大戰略思維

五、建立戰略能力
1、小米的專注/*/口碑/快
2、研討木桶定律的戰略悖論！
3、構建和夯實企業的能力平臺
4、建立經營者的三大戰略思維
木桶定律戰略悖論
三四能力平臺
三大戰略思維

六、學習創新工具
1、案例分析優衣庫的創新
2、繪制關鍵的三條價值曲線
3、學習價值創新的四步法
4、變革企業的業務價值鏈
三條價值曲線
四步價值創新
九環價值鏈

第三章 制定目標
七、實現管理突破
1、戰略x執行是業績突破之道
2、管理流程的3個致命脫節
3、聯想集團三位一體的管理
4、建立一套循環往復的管理流程
戰略x執行
3個流程脫節
5B目標必達

八、確保目標必達
1、越激勵越煩惱的董事長案例
2、用任務地圖讓目標必達
3、好經營需要的5項管理思維
4、用任務地圖讓戰略落地
任務地圖
管理5維
平衡計分卡

九、確立經營目標
1、建立戰略導向的目標管理
2、分析環境的變化和企業實力
3、梳理和更新企業發展戰略
4、確立企業的年度經營目標
環境分析
戰略積木
8E定目標

第四章 分解目標
十、制定執行主題
1、深圳CY的業績倍增之路
2、除了分解目s標還要分析問題
3、用價值分析矩陣確定執行主題
4、執行主題的3個現實意義
利潤=銷售-成本
4F執行主題
執行主題3個意義

十一、研究制定任務
1、AZ用任務地圖做績效改進
2、繪制任務地圖的4個要點
3、用任務矩陣分析選擇關鍵任務
4、確定企業關鍵任務清單
繪制地圖4個要點
任務矩陣
關鍵任務清單

十二、設計部門目標
1、LS集團和深圳CY的困頓
2、制定部門目標的3項注意
3、某部門的績效考核案例分析
4、企業目標樹的3大功能
目標體系2大問題
部門目標3項注意
目標樹3大功能