職位體系設計與職位評估

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【課程大綱】
第一章 人力資源規劃與職位管理
1、職位體系與人力資源管理
－正確認識職位
－職位形成的邏輯
－職位體系的構成
2、定崗
－定崗的目的
－定崗的技巧
－組織結構決定崗位設置
－流程決定部門設置
－子流程決定崗位設計
3、定責
－定責與定崗密不可分
－崗位定責的技巧
4、定編
－定編制是職位管理的重要工作
－定編的方法
－部門與崗位定編制的要點
－部門冗員壓縮的要點
5、定員
－定員的內涵與原則
－定員的要點
－崗位說明書與素質模型在定員中的應用
6、定薪
－定薪就是薪酬預算的過程
－定薪的要點
－薪酬預算的特點
－影響薪酬預算的關鍵要素
－薪酬預算管控
－定薪的方法
【應用工具】企業價值鏈、自上而下法、自下而上法
【案例分析】某公司的崗位設計、某公司的前臺、中臺、后臺的編制配置、某生產企業的崗位編制調整、華為的戰略定薪
【小組討論】如何評判該設專員還是主管？預測業務翻倍那人員要翻倍嗎？業務轉型產生的冗員怎么辦？一個蘿卜一個坑的說法對嗎？崗位設計的原則和方法？如何進行崗位設計，需要考慮哪些因素？
【實戰演練】部門業務主流程與子流程描繪

第二章 職位分析與職位體系設計
1、職位分析概述
－職位分析是職位體系建立的基礎
－職位分析的基本術語
－職位分析的原則
2、職位分析的實施
－職位分析的一般流程
－職位分析的關鍵——職責分析
－職位分析的主要內容
－職位分析的6W1H
－職位分析的常用方法
－訪談法
－觀察法
－問卷調查法
－關鍵事件法
－工作寫實法
3、崗位說明書的編寫
－崗位說明書的主要內容
－崗位目的編寫的要點
－崗位職責編寫的要點
－具體職責描述的要點
－崗位任職要求描述的要點
4、職位體系的設計
－職位體系概述
－職位體系在企業戰略中的價值
－職位體系設計的目標
－職位序列的設計
－影響職位序列設計的因素
－基于部門職能的職位序列設計邏輯
－職位通道的設計
－職位通道主要構成因素
－職位分類與職業發展通道
－任職資格的設計
－任職資格的作用
－任職資格標準的內容
－任職資格設計的步驟
－任職資格的評估、認證
【應用工具】職位分析6W1H、人才任職資格金字塔
【案例分析】某公司客服崗的職位分析、某公司培訓專員的崗位說明書、華為的五級雙通道
【小組討論】職位與崗位的區別？職位是往高靠還是往低安排更合適？如何解決集團公司并購后的職位重組難題？任職資格與勝任力素質的區別？華為任職資格管理的發展
【實戰演練】關鍵職能分析、崗位說明書優化、任職資格設計

第三章 職位價值的評估
1、職位價值評估
－為什么要進行職位價值評估？
－職位價值評估的作用
－職位價值評估的基本原則
－職位價值評估的步驟
2、職位價值評估的方法與工具
－職位價值評估的方法
－定性法
－定量法
－流行的職位價值評估工具
－合益-海氏評估法
－美世國際職位系統評估
－正略均策崗位評估法
3、職位價值評估結果的分析
－職位評估結果的分析
－評估數據的統計整理
－評估數據的分析方法
－職位評估結果的調整
－為什么要調整
－調整的依據
4、職薪序列表的制定
－崗位評估分數與市場調查數據列表
－制作市場薪酬調查散點圖
－得出與崗位對應的薪酬中位值
－分析制定職薪序列表
5、職位評估演練
－模擬企業背景介紹
－基準職位選取、崗位說明書準備
－評估工具選取
－正式評估
－評估匯報（結果、序列表、經驗分享）
【應用工具】海氏-合益、美世評估工具、薪酬比較比率
【案例分析】某集團崗位價值評估實例分析、某公司的定制化崗位評估表設計
【小組討論】各種崗位價值評估工具的優點與不足？崗位評估結果與實際相差較大怎么辦？薪級表如何做到市場競爭性與內部公平性的兼顧？