組織變革下的員工管理

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課程內容：
【開營儀式】：講師介紹，團隊分組與風采展示，課前熱身
第一部分：新形勢下管理者的變革意識轉變
第一講 課程導入——變革的世紀
1、變革的世紀
2、變革是永恒的
3、明星企業的評選指標
4、產業的未來趨勢與風險
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第二講 為什么我們要變革？
1、變革是因為我們的企業需要持續發展
2、變革就是要抓住機會
（1）機會要經過變革去把握
（2）機會在變化的環境里面
3、變革是要提高競爭力，提高顧客滿意度
（1）變革的最終目的是提升競爭力
（2）核心競爭力的核心是更貼近客戶
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第三講 企業基業長青的關鍵——變革
1、與世界接軌對標的能力
（1）與行業的世界最高與平均水平接軌對標
（2）企業經營的他業借鑒
（3）企業能力的時空標準：與世界接軌，與時代同步
2、區別對手的獨特能力
（1）我們的第一宗旨、第一追求是什么
（2）我們的根本優勢是什么，我們的優勢來源于那里
（3）我們的能力與我們的對手有什么區別
3、整合系統的競爭力
（1）要素與系統的關系：防止短板效應
（2）找到企業的核心劣勢：防止乘零效應
（3）找到結合部問題：防止磨擦效應
4、持續的優勢能力
（1）價值觀共識
（2）制度的保證
（3）學習與適應
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第二部分：組織變革下員工抵制行為原因分析
第四講 員工抵制組織變革的主要原因
1、擔心變革不符合組織利益；
2、變革使已知的東西變成模糊不清和不確定；
3、擔心變革后個人利益受損；
4、擔心個人不能適應新角色的要求；
5、擔心變革后，個人失去發展優勢。
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【培訓總結】小組討論（頭腦風暴）、個人分享
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【午休】
【課前熱身】 室內拓展項目或熱身操
第三部分：組織變革下管理者如何做好員工管理
第五講 組織變革下員工的心態管理
1、心態決定變革的成敗；
2、如何讓員工用良好心態擁抱變革；
3、如何讓員工用職業心態推動變革；
4、如何促進員工在變革過程中調整心態？
5、變革中管理者心態調整與思路創新。
第六講 組織變革下員工的行為管理
1、員工如何適應變革；
2、員工如何配合變革；
3、持續變革，其主要表現在哪些方面？
4、實現持續變革，員工需要付出的行動；
5、從適應到配合，再到持續變革中員工的行為轉變。
第七講 組織變革下員工管理的關鍵步驟
步驟一：制造足夠強烈的緊迫感
步驟二：建立足夠強大的組織團隊
步驟三：樹立明確的變革愿望
步驟四：提高溝通和傳播的愿望
步驟五：鼓勵員工采取積極行動
步驟六：系統規劃并取得短期績效
步驟七：鞏固成果并發起更多變革
步驟八：將變革固化到公司文化中
【案例研討】日產復興計劃的實施
【結營儀式】復盤總結、小組討論與分享、團隊頒獎與合影