團隊建設與管理塑造企業核心競爭力

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課程大綱：
一、如何明確團隊目標搭建優秀團隊？
1、團隊成功要素有哪些
－ 共同的目標打造
－ 優秀的領導梯隊
－ 三個統一標準
－ 統一的聲音
－ 統一的行動
－ 統一的思想
案例：阿里鐵軍
小組討論：優秀團隊是什么樣的？
2、團隊目標執行的方法
－ 目標對個人與企業的作用
－ 目標管理的流程
－ 制定目標的方法
－ 三有原則
－ 有時間
－ 有價值
－ 可考核
－ 目標拆解的方法
－ 目標管控的方法
－ 4R管控
練習：進行現場課堂學習目標拆解
互動：時間重點還是質量重要

二、如何創造團隊精神，發揮團隊凝聚力？
1、團隊建設
－ 認識團隊
－ 打造超強凝聚力
－ 解讀凝聚力的意義
互動：團隊與群體的區別
故事：五個手指比長短
視頻：團隊協作創造奇跡：螞蟻軍團
－ 超強凝聚力打造的方法
－ 明確共同的目標與愿景——眾志成城
－ 企業價值觀與個人行為規范——統一
－ 高效的溝通與信任——1+1>2
－ 明確分工、承擔責任
－ 制度完善、合理激勵

三、團隊管理者需要具備的核心素質與能力有哪些？
1、團隊管理者的職責與使命
－ 管理者的職務來源
－ 體系產能與個體產能
－ 管理的真諦
－ 如何評價管理水平
互動：管理者的價值是什么？
視頻：領導的本質
小組討論：如何評價管理小平
2、團隊管理者的角色認知
－ 作為下級的三個糊涂和三個做到
－ 作為同級的三個糊涂和三個做到
－ 作為上級的四個角色
－ 戰略的執行官
－ 團隊的教練官
－ 流程的檢核官
－ 智慧的修煉官
角色扮演：四類上級的角色