人力資源管理之九陽真經

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課程大綱：
一、 如何站在經營的角度做人力資源管理？
1、九陽真經第一招：如何看懂戰略的底層邏輯
1) 戰略一：如何把成熟產品賣給新的客戶
2) 戰略二：如何開發新產品賣給老客戶
3) 戰略三：如何提升客戶滿意度
4) 戰略四：如何把客戶細分擴張市場
5) 戰略五：如何快速找到如上人力資源可發力的點
A、工具：阿里六個盒子組織診斷
互動：人力資源為什么要了解公司戰略？
練習：2人一組快速找到小組在4個方面待提升的點
2、九陽真經第二招：如何鎖定戰略明確目標與資源及員工能力？
1) 明確內容：為什么定戰略？怎么挑戰術？如何強激勵？
2) 戰略分析：內外部分析法
互動：如何快速獲取公司戰略目標？
案例：太空旅行

二、 如何全面提升人效？
1、九陽真經第三招：如何把工作全部可量化？
1) 工具：平衡記分卡（財務面、客戶面、運營面、學習成長面）
練習：圍繞小組現狀利用平衡記分卡完成新方案的制定
2、九陽真經第四招：如何幫助管理者解壓？
1) 工具：解壓6步法
小組討論：解壓的方法
案例：王總的一天
練習：利用6步法幫王總解壓
3、九陽真經第五招：如何幫助老板找到自身定位？
1) 工具：老板定位模型
案例：老板做員工的事，還很榮譽
4、九陽真經第六招：如何快速進行指標分解？
1) 工具：指標分解4法則
2) 工具：OKR 管理法
案例：年底的承諾狀會議
5、九陽真經第七招：如何讓員工做你希望做的事？
1) 工具：溝通5步驟
案例：小華的買房夢
練習：如何實現小華的夢想，讓小華努力做了當下的工作
6、九陽真經第八招： 如何讓員工和你一起捍衛目標？
1) 工具：教練式溝通模型
2) 工具：定制度法
互動：為什么要讓員工一起捍衛目標？
練習：2人一組利用教練模型解決一條心里想要實現的事
7、九陽真經第九招： 如何用3個人做5個人的事，拿4個人的錢？
1) 工具：綜合加權法
案例：老司機的新玩法