目標管理與計劃執行

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課程大綱：
第一講：目標管理篇
一、目標到底設定哪些內容？
1、行為方面
－關鍵動作
－行為標準
案例：面試助理的那次經歷
2、數據方向
－前后數據對比可衡量
互動：你的工作目標設定的有挑戰嗎？
練習：把你正在開展的項目填寫在數字化目標標準模版中

二、如何進行目標跟進與檢核？
1、目標跟進的原則
－適時性
－重要性
－明確性
－經濟性
2、目標跟進核心任務
－收集信息
－評估信息
－給予反饋
3、目標跟蹤的挑戰與應對
－自身問題
－合作人抵觸問題
案例：銷售數據造假背后的反思

三、如何找到目標未達成的真實原因？
1、針對問題進行分析
－表面原因
－過渡原因
－根本原因
案例：保潔與空調房

第二講：計劃執行篇
一、目標與計劃的關系
1、目標統御計劃
2、計劃支撐目標
案例：條條大路通羅馬

二、計劃的制定
1、計劃是5R的濃縮
2、制定計劃10大標準
3、計劃制定的重點思維
4、計劃制定的6大誤區
互動練習：結合工作制定周計劃

三、計劃制定的結構化思維
1、目標先行
2、上下對應
3、分類清楚
4、排序邏輯
案例：到底幾點開會

四、計劃執行3大思維
1、外包思維
2、底線思維
3、魚骨圖思維

五、計劃執行的3大方法
1、復述承諾法
2、分解法
3、重點法
互動練習：哪個重要

課程總結