中西方情境領導力

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課程大綱
第一單元：西方情境領導力理論 9H
領導模式理論—西方情境理論
情境領導力的三種技巧
診斷：是評估員工在發展階段的需求；
靈活：是能輕松自在的使用不同的管理風格；
績效伙伴（約定管理風格）：與員工建立伙伴關系，與員工約定他所需要的管理風格
員工發展的四個階段
熱情的新手－有意愿，沒能力
醒悟的學習者－低意愿，低能力
有能力但謹慎的工作者－沒把握，有能力
獨立的成就者－有信心、有能力
四種對應的領導風格
指示型管理風格
教導型管理風格
支持型管理風格
授權型管理風格
解決領導風格不匹配的方法和步驟
角色扮演和案例分析

第二單元：中國式情境領導力模型 3.5H
（中國式情境領導力是對西方情境領導力在中國應用的一種補充）
《西游記》之案例分析
情境領導力的三種技巧
員工發展的四個階段
頭腦簡單型
默默無聞型
玩樂耍滑型
有膽有識型
中國式情境領導力的三種基本管理行為
中國式情境領導力的四種對應的領導風格
安身樂業型管理風格
威望素著型管理風格
施仁布德型管理風格
恩威并濟型管理風格
解決領導風格不匹配的方法和步驟
《水滸傳》之案例分析

課程回顧 0.5H
要點總結
答疑