所向披靡的領導力修煉

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課程大綱：
第一部分：領導力真相
一、 解碼領導力
1) 什么是領導
你是領導嗎？回頭看看有沒人跟隨？！
大凡自己以為是領導卻無人跟隨的人，只是散步而已！
2) 為什么需要領導者？
成功的公司之所以能獲得成功，是因為他們有很多的領導者；而他們之所以有很多的領導者，是因為他們能夠有意識地系統地生產領導者。
3) 領導者該做些什么？
領導者就是那些可以清楚地告訴人們如何做得更好，并且能夠描繪出愿景構想來激發人們努力的人。
4) 領導力缺失
無論在哪里，無論在什么時候，無論什么樣的行業，60%～75%的員工會認為，*的壓力和最糟糕的感受是來自于他們的直接上司。
5) 未來領導者是什么樣的

二、 解剖領導力中的四個不同
1) 領導和管理有什么本質的不同？
“領導人，像羅斯福、丘吉爾和里根等人，他們有辦法激勵一些有才干的人，讓他們把事情做得更好。而管理者呢，總是在復雜事務的細節里打轉，這些人在‘進行管理’的同時，‘把事情弄得復雜’。他們往往試圖去控制和抑制，把大量的時間浪費在瑣碎的細節上。”
2) 要發展速度還是要方案完美
發現機會速度抓住，有了機會逐步發展，發展中逐步完美。
3) 結果和過程哪個重要
好的結果，必然是有一個好的過程，過程只是結果的一部分
4) 戰略與執行
避免用戰術的勤奮去掩蓋戰略的懶惰

三、 體現領導智慧的12字真經
1) 望、聞、問、切；
2) 舒、理、寬、仁；
3) 退、讓、舍、給。

第二部分：所向披靡的領導力模型
1、靠什么凝聚團隊？
1) 思考：誰是真正的領導？如何實現“人心齊泰山移”？
2) 理念：如果企業不是管理者管理著，而是好的想法，那會怎樣？
3) 工具：使命、愿景（目標）、價值觀；
4) 操作：造夢聚人的四步曲；目標管理之應用；
5) 視頻：觀摩、討論、分析。
2、靠什么組織順暢？
1) 思考：溝通的目的是什么？對牛彈琴誰的錯？
2) 理念：良荮不要苦口，忠言不要逆耳；
3) 操作：編碼、解碼、反饋；
4) 方法：三講、四檢、五做到；
5) 注意：會議、匯報、批評；
6) 演練：案例討論，情境演練。
3、靠什么創造執行？
1) 思考：為什么領導有心無力、員工有力無心？
2) 理念：開鎖原理、需求理論、九型人格；
3) 操作：激勵16字方針與7個激勵策略；
4) 互動：案例分析，游戲互動，實情挑戰。
4、靠什么解放領導？
1) 思考：領導為什么總是很忙、很累，下屬卻很閑？
2) 自檢：你會授權嗎？你為什么不授權？
3) 原則：明確授權的范圍；
4) 操作：有效授權的7個步驟。
5、靠什么基業長青？
1) 思考：為什么三國中蜀國最終走向滅亡？
為什么中國人富不過三代？
2) 理念：培養教導式的領導者；
3) 原則：別讓猴子跳回你的背上；
4) 操作：三忌、三問、七步。
6、靠什么贏得業績？
1) 思考：為什么策略雷同，績效大不相同？
2) 理念：業績是管理出來的；
3) 工具：4R系統：結果定義、鎖定責任、跟蹤檢查、關鍵考核；
7、靠什么獲得創新？
1) 思考：為什么員工沒有創新思維？
2) 突破：挑戰先例、質疑傳承；
3) 操作：三大步驟與三大注意；
4) 案例：谷歌與全食超市。

第三部分：領導力與方法論
1、戰略思考：不死才是硬道理
1) 員工：靠什么凝聚人心？
2) 客戶：靠什么指導業務？
3) 業務：靠什么獲得比較競爭優勢？
4) 核心競爭力：靠什么獲得持續競爭優勢？
2、團隊融煉：讓1+1＞2
1) 思考：什么樣的團隊是真正的團隊？
2) 理念：利他就是利已；
3) 操作：團隊建設六步法；
4) 工具：團隊5P、九型人格；
5) 互動：游戲PK與團隊融煉。
3、人才選拔：造物先造人
1) 現象：人才浪費>人才缺失；
2) 案例：外企“掠奪”人才的7種方式；
3) 理念：6條人才法則與3個用人心態；
4) 操作：慧眼識鷹-選人48字真經； 制造人才：人才復制四步曲。
4、制度建設：修人先修路
1) 思考：為什么優秀的企業容易孵化？
2) 原則：出現問題不要只歸罪于人，要立即修路；
3) 思維：好的制度制造好人；
4) 心態：做企業就是做制度；
5) 操作：制度執行三化。
5、文化根植：育人先育魂
1) 思考：為什么說*的企業做文化？
2) 案例：《猴子與香蕉》的實驗；
3) 理念：第5級經理人的推動；
4) 視頻：從海爾砸冰箱看文化的根植；
5) 操作：文化落地三步曲。