戰略性人力資源管理沙盤模擬

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【課程大綱】
沙盤運營階段
開篇： 關于戰略性人力資源
1、企業經營的探討
2、如何衡量和管理完全無形的東西
3、有形資產和無形資產
4、明確公司和部門負責人對組織發展、人才管理的責任

運行沙盤第一年
1、沙盤模擬規則的學習
2、基本知識學習（會做有形資產和無形資產財務報表）
3、員工與客戶同等重要

運行沙盤第二年
1、企業市場價值模型
2、和其他企業在兩個市場上競爭，招聘人員，尋找客戶
3、基本財務管理指標的學習

運行沙盤第三年
1、公司的戰略定位——市場營銷策略
2、戰略性人力資源規劃——選擇與公司目標匹配的人力資源戰略

運行沙盤第四年
1、人才的生命周期，人才的選用育留
2、合理的員工職業生涯規劃，增加公司的才干價值 3、在競爭中培養人才

運行沙盤第五年
1、基于投資回報的績效管理
2、基于BSC平衡計分卡的績效管理
3、選擇關鍵績效指標

運行沙盤第六年
1、如何平衡有形資產和無形資產、員工與客戶、短期利益和長期利益
2、管理好無形資產并盈利的能力

運行沙盤第七年
1、如何讓公司走上良性循環
2、如何建立好的員工梯隊

總結
1、知識點總結
2、分享學習體會
3、案例研討
4、結合自身工作總結改進措施