NLP企業管理人員教練技術培訓

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課程大綱：
第一節：建立教練式管理的認知
1、課程預備——學習模式的建立
2、什么是教練——體驗教練式管理與傳統管理的區別
3、目標與意愿——運用信念支持達成目標的行動
4、目標確定法——成功達成目標的工具
5、企業文化——有效建立企業文化，落實企業文化的方法
第二節：高績效溝通的基礎
1、如何建立親和感——潛意識層次的互動
2、溝通技巧：上堆下切——揭開語言深層架構的奧秘
3、平衡輪圈——了解現狀的經典教練模式
第三節：進入教練狀態
1、教練狀態——如何建立有效的教練狀態
2、強有力問題——體驗語言的穿透力
3、清醒人生——體驗潛意識的寶藏
第四節：掌控時間與情緒的技巧
1、價值排序——身心合一的秘訣
2、焦點管理——有效執行時間管理的技巧
3、狀態管理——從被動轉為主動運用情緒狀態
第五節：讓心錨為你的團隊工作
1、肯定——認識肯定的心錨，同時建立肯定的心錨
2、隱喻——運用隱喻于教練工作。潛意識的教練技巧。
第六節：團隊溝通實戰技巧
1、開放式問題——引導當事人找到更多選擇的問話技巧
2、事實、假設、猜測、——區分與運用區分技巧
3、挑戰——運用挑戰的秘訣
第七節：掌控語言的技術
1、強有力問題產生器——產生強有力問題的龐大語言庫
2、擁有問題模式——經典解剖關系奧秘的模式
3、要求——有求必應術
第八節：激發下屬的潛能
1、擁護——建立下屬成功信念的教練模式
2、時間線事實、假設、猜測、——認識并運用時間線
3、身份隱喻——以身份隱喻帶出教練過程中的思維空間
第九節：讓夢想帶給團隊力量
1、神圣——探索神圣的力量
2、夢想——夢想的本質與達成夢想的方法
3、自我信念檢測——檢測重要信念的模式
課程回顧與總結