六西格瑪系統導入培訓

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課程大綱
前言：為什么不做系統性的預防與改進？
第一講：六西格瑪管理的起源與發展
一、 六西格瑪管理的起源和發展
二、 對六西格瑪管理的發展起重要作用的兩個企業
三、 六西格瑪關注重點的變化
互動討論：六西格瑪適合我們嗎――從六西格瑪的角度看問題

第二講：六西格瑪的概念和作用
一、 六西格瑪的概念
二、 企業生存發展模型
三、 六西格瑪的統計含義
四、 六西格瑪質量水閏的統計解釋
五、 西格瑪水平與缺陷率
六、 Six Sigma Tree質量水平—西格瑪樹
七、 六西格瑪的管理含義
八、 六西格瑪的目標：又精又準
九、 六西格瑪管理的作用
十、 不良質量成本——海中的冰山
十一、 企業文化的三重結構

第三講：六西格瑪的DMAIC模型
一、 六西格瑪的DMAIC模型
二、 項目選擇介紹
1. 項目選擇階段為什么重要
2. 應選擇怎樣的項目
3. 應避免選怎樣的項目
4. 項目選擇方向
5. 濰柴六西格瑪項目選項流程
6. 現在在哪里查找項目
7. 項目選擇的5種領域
8. 總結
三、 DMAIC模型
1. 定義階段的主要工作任務
2. 測量階段的主要工作任務
3. 分析階段的主要工作任務
4. 改進階段的主要工作任務
5. 控制階段的主要工作任務
6. 項目實施步驟

第四講：六西格瑪成功案例應用解析
課程總結與企業管理層及學員交流