中高層管理者的基本管理手段

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課程大綱：
第一章 PDCA管理工具簡述
1.1、PDCA 循環及其特點
1.2、PDCA各階項段以及相關的工具

第二章 PDCA對管理者的要求
2.1、三種基本意識
“現場、現物、現實”的意識
“及時、及早、及至”的意識
“問題、方法、協調”的意識
2.2、四項基本內容
計劃: 目標實現的前提
培訓: 事半功倍的投資
監督: 常抓不懈的主題
績效: 真正價值的體現
2.3、五個基本檢討
自我檢討: 恒心的堅持
下級反饋: 用心的程度
上級認可: 信心的提升
異常檢討: 決心的態度
專題討論: 同心的效率

第三章 各部門負責人PDCA應用詳解
3.1、行政部門的工作特點與對策
3.2、業務部門的工作特點與對策
3.3、物控部門的工作特點與對策
3.4、技術部門的工作特點與對策
3.5、生產部門的工作特點與對策
3.6、品質部門的工作特點與對策

第四章 各部門PDCA應用具體展開
4.1、實現公司目標的年度計劃
4.2、落實管理指標的月度計劃
4.3、執行工作任務的每周計劃
4.4、把握每天部門效率的安排

第五章 各部門PDCA效果的確認
5.1、從每天工作日志中檢討
5.2、從每周工作小結中改進
5.3、從每月工作總結中預防
問題解答及課后合影留念