職場演說能力提升培訓

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【課程大綱】：
第一章：透視職場演說能力
1.職場演說的定義和標準
1）演說的三代演進過程
2）你為什么要進行職場演說
3）職場演說的主要場景
2.職場演說者面臨的五大障礙
1）心理心態障礙
2）思路結構障礙
3）表達演繹障礙
4）互動控場障礙
5）輔助要素障礙
3.高效職場演說者五層能力
1）“心”（Psychology）——心理心態能力
2）““講”（Point）——內容結構能力
3）“演”（Perform）——表達演繹能力
4）“動”（Participate）——互動控場能力
5）“場”（Place）——全場配合能力
第二章 職場演說的思路內容
1.確定目標
1）確定主題
2）演講目標的分類
3）好目標的兩個原則
2.聽眾畫像
1）典型聽眾假設
2）聽眾原點分析
3）聽眾前向分析
4）聽眾后向分析
3.設計演說結構
1）金字塔演講結構的特點
2）金字塔演講結構的邏輯關系
3）金字塔演講結構的分類要求
4）金字塔演講結構的排序順序
4.設計演說內容
1）演講內容設計三要素
2）點的設計——六個考慮要素
3）支撐的設計——六類強力支撐
第三章：魅力的職場演說與表達
1．挖掘表達的內涵
1）表達的基礎是溝通
2）溝而不通的原因
3）高效溝通的五大技巧
2.提升語言的質量
1）語氣語調
2）輕重緩急
3）句讀停頓
4）真聲假聲
5）講故事法
3.把握表達的原則
1）理論話題，感性演繹
2）感性話題，理性升華
3）深入在己，淺出給人
4）通俗語言，確保易懂
【課堂練習】“3分鐘命題演講”
第四章 職場演說的互動控場
1. 職場演說中的互動控場
1）商務演講中互動控場的本質
2）商務演講的四級互動
2. “我我對話”——職場演說聽眾牽引技巧
1）演講——信息傳遞
2）觀察——察言觀色
3）分析——了解揣摩
4）調整——靈活變化
3. “我你對話”——職場演說者聽眾帶動技巧
1）動口——語言帶動技巧
2）動手——行為帶動技巧
3）動心——體驗帶動技巧
4.“你我對話”——職場演說中的問題應答技巧
1）演講問題回答四步法則
2）如何點明要點
3）如何設置緩沖
4）如何簡潔回答
5）如何向上扣題
第五章：演講實戰演練