高管經營核算 突破績效瓶頸

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課程大綱：
導言案例：一位董事長的絕筆信
導言討論：企業經營的關鍵在哪？
第一講：通過財務報表透視企業運作
導入：財務報表蘊含企業的枯榮興衰密碼，無數數據融合，
最終投射到企業戰略與競爭力。
實際案例：深圳華僑城股份有限公司(文化旅游+房地產)
一、總經理如何通過財務管理企業的運作?
1、資金循環與業務循環的關系
2、財務與企業價值鏈的關系
二、快速理解企業的商業模型
1、業務模型包括哪些部分?
2、如何構建有效盈利模型?
三、三大報表與企業的關系解讀
1、摸清企業的底子：資產負債表
2、畫好企業的面子：利潤表
3、過好企業的日子：現金流量表
四、財務報表的重要項目與經營難題
1、貨幣資金：安全與收益
2、應收賬款：銷售額與風險
3、存貨：無數企業的頑疾
4、固定資產：巨大投入該不該
5、資產規模：企業做大與固定成本
6、負債率：財務杠桿與風險
7、產品成本：如何控制
五、通過財務比率透視企業經營狀況
1、償債能力
2、營運能力
3、盈利能力
4、發展能力
六、通過財務報表透視企業戰略與競爭力
1、戰略包括哪些要素? 如何制定戰略?
2、從企業收入看企業戰略與競爭力
3、從成本控制看企業戰略與競爭力
4、從毛利率看企業戰略與競爭力
5、從銷售費用看企業戰略與競爭力
6、從管理費用看企業戰略與競爭力
第二講：通過現金流洞悉經營質量和風險
導入：現金為王，蘋果2015年三季度財報現金儲備
竟然為2057億美元，如何平衡現金儲備的安全
與收益？如何做好現金流規劃及財務杠桿的
風險控制？這攸關企業的生死存亡與基業長青。
一、資金循環與業務循環的關系
二、現金流管理的窘境
三、如何管理現金流?
1、現金流管理目標
2、建立資金預算管理制度
3、建立信用管理及應收管理制度
4、資金緊張與寬松型企業價值管理異同
5、穩健與激進型資金管理風格利弊
6、警惕高負債率，做好財務杠桿與風險平衡
7、新業務投資現金流管理
第三講：建立利潤倍增的經營機制
導入：嚴格的制度與績效考核本身并不能降低成本，
只有現場的員工有意愿去降低成本，成本才會下降，
因此建立能夠調動員工積極性與創造力用于降本增
效的經營機制至關重要。
一、成本分類
1、直接成本、間接成本
2、變動成本、固定成本
3、變動費用、固定費用
4、歷史成本、標準成本、預算成本
二、盈虧平衡點與產品定價分析
1、盈虧平衡點計算
2、規模效益與產品定價分析
三、戰略成本投入與成本領先戰略矛盾嗎 ？
實際案例：京東商城
1、討論：成本管控是單純削減成本嗎？為什么？
2、戰略成本投入的目的是什么?
3、戰略成本投入與企業中長期戰略的關系
4、戰略成本投入與成本領先戰略不矛盾
四、建立利潤倍增的經營機制- 利潤中心賦權經營
實際案例：深圳華僑城股份有限公司(文化旅游+房地產)
1、討論：你目前采用的成本管控方法是什么？如何評價？
2、討論：企業成本控制的關鍵在哪里？如何讓員工主動降成本？
3、利潤中心賦權經營模式的目的
4、利潤中心賦權經營模式整體構造
5、利潤中心賦權經營模式實施步驟
第四講：通過預算管理強化戰略執行
導入：戰略的實施至關重要，成功的戰略實施需要
管理層的強勢推動、溝通、包括平衡記分卡、
全面預算、績效考核組成的戰略實施工具。
實際案例：深圳華僑城股份有限公司(文化旅游+房地產)
一、執行戰略遇到的障礙
1、遠景障礙
2、人員障礙
3、管理障礙
4、資源障礙
二、基于平衡記分卡的全面預算管理能給企業帶來什么?
1、承接中長期戰略
2、規劃短期與長期資源投入
3、戰略績效考核落地
4、成本控制
三、預算在什么環境下起作用?
1、有效中長期戰略規劃
2、合適企業運營單元
3、科學的績效考核體系
4、高層有力的推動與支持
四、預算編制、執行、控制與調整
1、預算組織的建立、職責與分工
2、預算指導文件的下達
3、預算推動會議及編制培訓
4、預算組織形式
5、預算編制
6、預算編制難點分析
7、預算的執行、控制、反饋、調整、考核
第五講：通過財務分析把握經營關鍵
導入：財務報表蘊含企業的枯榮興衰密碼，財務報表
分析就是那把鑰匙，看到企業的過去、現在、未來，
支持管理層進行有效決策，不再迷航。
一、市場及對標分析
二、通過財務分析把握經營關鍵
1、收入分析
2、成本、費用分析
3、利潤分析
4、現金流分析
5、績效考核分析
6、企業行動計劃
總結、互動、答疑