企業金牌班組長管理能力提升培訓

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【課程大綱】
一、贏在基層——班組長的角色認知
1、 班組長的職責和任務；
2、 班組長的素質能力要求；
3、 新任班組長在角色轉變過程中存在的問題；
4、 成為金牌班組長的關鍵要素。
二、精益求精——班組日常生產管理能力提升
1、 卓越班組生產管理能力建設的關鍵要素；
2、 問題分析與改善——班組長的問題意識；
3、 班組現場目視化5S管理；
4、 班組QCT管理能力改善與提升；
5、 班組零事故安全管理能力建設。
三、管理的藝術——班組長管理能力建設
1、 如何提升班組長的影響力和領導力；
2、 組織管理常用工具及其應用技巧；
3、 高效溝通技巧實際運用練習；
4、 如何做好班組目標管理。
四、“1+1＞2”——班組建設實務
1、 高效團隊的特征與運作模式
2、 發展部署的潛能——班組長的培育與教導
3、 促進團隊激勵，提升執行力，讓員工向人才轉變
4、 班組建設持續改善的關鍵要素