制造型企業中層干部卓越執行力

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課程大綱：
前言 案例導入
導入案例1
導入案例2 。。。。。。。 （來自企業實際執行中的案例）
第一單元 什么是執行力
1.1 執行力的概念及內涵
1.2 執行力的五大要素
1.3 執行力是綜合能力的合成
1.4 實例分析
1.5 執行力與一次做對的關系
1.6 執行力與現代管理的關系
案例研討：如何明晰執行的方向和傳遞執行力
第二單元 執行不力的原因簡析
2.1執行不力的分析工具
頭腦風暴法
5W
特性要因圖法
研討練習：運用執行力分析工具，找出所在公司或部門執行不力的原因分析
2.2執行不力的原因解釋
觀念不對
動力不足
目標不明
信息不暢
程序不精
分工不清
監督不嚴
機制不活
職能不正
培訓不足
組織不力
領導無能
第三單元 中層干部如何提升執行力
3.1走出盲動的誤區
3.2 跳出被動的困擾
3.3掌握主動的要領
3.4學會自動的方法
3.5每個人自己管好自己是提升執行力的基礎
3.6發揮文化的功能是提升執行力的關鍵
3.7掌握八項管理技能是提升下屬執行力要件
第四單元 現場執行力是提升執行力的關鍵
4.1一次做對演練
4.2現場演練討論
4.3現場執行力的六個要點
練習：執行力六步法訓練
4.4案例討論：員工現場執行力分析
4.5 提升執行力的小技巧分享
研討：抓執行力的技巧
第五單元 提升系統執行力的方法
5.1提升系統執行力的基本手段
5.2 構建863執行系統
承接戰略目標的863執行系統
執行六步法的應用
管住方向、抓好執行、形成配套
5.3 雙導系統
全員互動，協調配合
5.4 保障系統長效執行力的方法
小結與練習