高效招聘面試與雇主品牌提升

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課程大綱
第一部分：招聘模塊的問題梳理
企業把所有能開的招聘渠道都開了
怎樣快速梳理出招聘模塊的核心問題呢
具備什么樣的思維方式才能提出核心問題呢
第二部分：人員招聘從找人開始
HR所學到的知識足夠多了
學習不止是聽故事，要能“學以致用”
自己現在的知識結構對應什么狀態
心態決定思維，思維指導行動
第三部分：溝通從來不簡單
我都說了這么多年的中國話，你說我不會“溝通”
每次“溝通”需要調用的“對話思維”
溝通學點心理學
“共情思維”在為我們的溝通“鋪路架橋”
溝通是一個人綜合素質的表現
溝通小策略
“敏捷思維”在人力資源中的應用
第四部分：如何做好優秀面試官
你上過“思維面試者”的當嗎？
面試官也需要培訓
面試過程中用到哪些面試工具
誘導提問的READ模式
面試官是企業的窗口—-真實案例
第五部分：HRBP是怎么煉成的
理論上的HRBP職責
HRBP要迅速解決的問題
如何才能做到戰略伙伴關系
第六部分：“測謊術”在招聘中的應用
如何解構的“語言表達的邏輯結構”
你對“說謊”和“拆謊”怎么理解呢
陳述內容分析測謊法—-動機損害效應
啟動你的“查錯神經”，讓謬誤無處遁形
第七部分：面試者的心理咨詢師角色
怯場的科學解釋
員工的情緒問題疏導—文化氛圍的調節劑
建立信任和性格測試都是有章法的
對方說了明顯的謬誤，我們為什么還要和顏悅色的聽？
想把企業文化建設好還得懂點“大眾心理學”
第八部分：招聘中的薪酬談判
薪酬談判從什么時候開始？——“情報”收集
薪酬談判過程中建立的“關系橋梁”
薪酬談判中以退為進，“誰先說誰被動”
獵頭在薪酬談判中用到的那些“招數”借鑒
“臨門一腳”的協助離職 ”
第九部分：雇主品牌與人力資源管理
什么是品牌
雇主品牌的構成
雇主品牌與人力資源管理
確定EVP（雇主價值主張）
識別戰略對核心人才的要求與驅動
第十部分：如何提升企業雇主品牌
外部品牌
內部品牌
如何圍繞自身雇主品牌，重新調整企業現有人力資源策略
觀念成就卓越，文化締造品牌