醫聯體的高效運營培訓

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【課程大綱】
☆一、這是我們的目標
☆2017我的工作目標與發展愿望
☆對目標的了解與認同是實現目標的基礎
☆為什么要進行目標管理
☆目標管理五要素
☆SMART原則
☆二、如何實現我們的目標
☆你計劃如何實現自己的目標
☆基于崗位職責的任務管理
☆基于結果的KPI指標設定
☆制定切實有效的營銷策略
☆知己知彼方能百戰不殆
☆SWOT分析模型
☆小組活動：市場情況分析與對策
☆銷售目標分解的方法
☆團隊目標分解法
☆個人目標分解法
☆小組活動：實現目標的關鍵要素
☆三、目標的實施和管控
☆夯實基礎管理工作是達成目標的保證
☆建立業務管控體系
☆一線銷售與運營人員的活動量管理
☆醫聯體服務客戶信息反饋機制
☆醫聯體運營小組的會議經營
☆匯報制度與業務節奏管理
☆銷售業績評估與績效考核
☆四、提高銷售能力讓你事半功倍
☆提高銷售業績的三大因素
☆銷售人員的面銷技巧
☆讓客戶接納的經營技巧
☆小組活動：精彩推薦話術研討與訓練
☆結論：讓夢想飛