財務如何參與經營創造價值

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課程大綱
案例：一位董事長的絕筆信
第一講 業財融合提升企業利潤
一、目前企業存在的問題
1. 如何尋找新的發展模式？
2. 如何提高組織效率？
3. 如何讓員工主動降本增效？
4. 如何推倒部門墻，消除各自為政？
二、業財融合如何提升企業利潤？
1. 數字化管理是最客觀與公正的管理模式
2. 機制建設依賴于財務精細化管理
三、劃小單元、責權利統一的降本增效組織系統
1. 提升組織效率、責權利統一并前移
2. 劃小經營單元
3. 經營目標制定與分解
4. 精細化獨立核算體系
5. 優化流程系統
6. 公平公開公正績效激勵
案例：組織結構重構：從瀕臨破產到香港聯交所上市
演練：學員所在公司組織結構設計

第二講 從華為看業財融合實施之道
一、高層推動、支持與認可: 前沿CFO體系
案例：華為IFS變革
二、財務組織架構重組
1. 財務組織搭建與職能分工
2. 財務人員設置- 專業財務與業務財務的分工
案例：華為財務架構
三、業財融合深度、廣度
案例：華為IFS 交易層面、項目層面、責任中心層面、監控與內審層面解讀

第三講 業財融合財務人員能力培養
一、戰略意識
1. 企業戰略的層次
2. 企業戰略的制定
演練：如何制定公司戰略
二、成本管理
1. 成本性態與量本利分析
2. 盈虧平衡點分析
三、資金管理與應收賬款管理
1. 資金管理體系
2. 應收賬款信用評價體系建設
3. 應收賬款管理與催收
四、全面預算體系
1. 預算管理的作用
2. 預算編制
3. 預算授權
4. 預算控制與分析
5. 預算考核激勵（EVA、基于平衡記分卡的業績評價體系）
演練：如何進行預算控制？
演練：如何進行預算績效激勵？
五、經營分析與財務預測
1. 經營分析的六種方法
2. 經營分析的兩大視角與三大目的
3. 公司整體與責任中心經營分析
4. 財務預測
演練：如何制作精細化財務分析報告？

課后總結、答疑