卓越管理者的財務管理修煉

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課程大綱：
第一部分：財務管理是企業的中樞和命脈
1. 財務報表–用數據證明企業的健康狀況。
1) 案例一：人和企業都存在健康問題；
2) 企業的本質和管理者的主要任務是什么？
3) 看懂財務報表是財務管理的基本功；
4) 案例二：國企歷年的經營數據對照分析；
5) 財務比率是透視企業經營問題的*根據；
6) 財務管理中的匹配原則；
7) 財務比率講解：總資產周轉率和總資產利潤率。
2. 把管理者培養成為“管理會計”。
1) 案例三：稻盛和夫先生是如何成功挽救瀕臨破產的日航；
2) “阿米巴”經營模式的基礎條件–使經營者成為管理會計；
3) 財務管理的基本概念；
4) “財務管理”和“管理會計”之間是什么關系；
5) “財務管理”與“會計”的區別。
6) 財務管理的重要作用；
7) 財務管理是企業內控的重要因素。
第二部分：財務管理的“論說文”：《資產負債表》
1. “論說文的三要素”：《資產負債表》中的三大會計要素。
1) 什么是“資產”、“負債”和“所有者權益”；
2) 您所擁有和控制的資源一定是資產嗎；
3) “資產”是經營人員應重點關注的要素；
4) 資產中易于“癌變”的項目有哪些；
5) 案例五：“存貨和應收賬”四川長虹資產管理失敗的主要因素；
6) 存貨的種類和風險；
7) 存貨的評價指標：存貨周轉率和存貨周轉天數；
8) 案例六：部分上市企業的存貨周轉率分析；
9) 如何提高企業的“存貨周轉率”；
10) “應收賬”就是“無償獻血”；
11) 應收賬的評價指標：應收賬周轉率和應收賬周轉天數；
12) 案例七：部分上市企業的應收賬周轉率分析；
13) 如何提高企業的“應收賬周轉率”；
14) 案例八：某上市企業的應收賬、存貨與杠桿率和利潤的關系。
2. 如何讀懂“論說文”：《資產負債表》。
1) 第一會計等式是編制《資產負債表》的理論基礎；
2) 讓我們看看《資產負債表》長啥樣；
3) 為什么說《資產負債表》是“論說文”；
4) 高負債一定意味著高風險嗎；
5) 案例九：對《資產負債表》的忽視是巴林銀行倒閉的技術原因；
6) 《資產負債表》中權益結構的詳細解讀。

第三部分：財務管理的“記敘文”：《利潤表》
1. “記敘文的三要素”：《利潤表》中的三大會計要素。
1) 什么是“收入”、“費用”和“利潤”；
2) 現場練習1：我們的收入有哪些？找出我們的收入增長點；
3) “成本”和“費用”的區別是什么；
4) 現場練習2：如何分清“固定成本”和“變動成本”；
5) 分清“固定成本”和“變動成本”的意義；
6) “不同類型成本高”有不同的應對措施；
7) 如何找到我們的“損益平衡點”；
8) 現場練習3：我們的成本有哪些？找出我們的成本控制點；
9) 現場練習4：以人力資源部門為例“如何降低成本”；
10) 如何抓住被忽視的“隱性成本”；
11) 利潤到底從哪來–什么樣的利潤最可靠？
2. 如何讀懂“記敘文”：《利潤表》。
1) 第二會計等式是編制《利潤表》的理論基礎；
2) 讓我們看看《利潤表》長啥樣；
3) 為什么說《利潤表》是“記敘文”。

第四部分：財務管理的“說明文”：《現金流量表》
1. 為什么說《現金流量表》是“說明文”。
1) 《現金流量表》是“X光”透視下的血流圖；
2) 《現金流量表》的編制原則；
3) “權責發生制”和“收付實現制”的區別；
4) 現金流量的分類；
5) 經營性現金流量是企業的“造血機能”；
6) 讓我們看看《利潤表》長啥樣。
2. 如何從“X光”透視下發現血液流動異常。
1) 案例十：“中國藍田”的神話是如何破滅的；
2) 案例十一：“蘋果”的成功背后的原因是什么；
3) 案例十二：“樂視”的故事缺少了什么？
4) “商業模式”只是“楊過手中那把玄鐵劍”；
5) 成為“輕資產公司”其實沒有那么難。

第五部分：如何綜合閱讀三篇“會計文章”
1. 如何將三篇“會計文章”的放在一起讀。
1) 三篇“會計文章”的內在關系；
2) 現金流量與利潤之間的關系；
3) 不同的問題需要不同的應對措施。
2. 企業經營績效的評價指標：“財務比率”。
1) 常見的財務比率有哪些；
2) *分析體系詳細解讀；
3) 現場練習5：*分析體系的練習
4) “變現能力”類的財務比率分析；
5) “資產管理”類的財務比率分析；
6) “償債能力”類的財務比率分析；
7) “盈利能力”類的財務比率分析；
8) “現金流量”類的財務比率分析；
課后練習2：請對相關企業進行財務分析（本練習中的“企業事例”會結合企業所處的行業及其他特點進行推薦）。