房地產企業薪酬管理培訓

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課程大綱：
1.房地產企業薪酬設計體系
薪酬的定義與老總（員工）的觀念
房地產企業廣義的薪酬內涵：競爭性、公平性、激勵性
薪酬管理的目的：保留優秀員工
薪酬管理的程序與流程
2.如何體現房地產企業各個職位的價值
職位評估的內涵與原則
職位評估的程序與操作方法
案例研討：企業職位的重要性因素
怎樣給各個“重要性要素”定級
3.如何運用“職位重要性因素”進行職位評估
職位評估小組模擬：不同規模企業的操作方法
現場操作：房地產企業的職位評估
如何運用職位評估的結果
4.房地產企業的薪資結構設計
薪資結構對企業的三種激勵
運用職位評估結果進行薪酬設計
研討：地產公司的薪資體系設計方案
長期薪資激勵的方法設計
5.薪酬設計與員工職業發展設計
薪酬設計的流程
薪酬職級如何體現
案例研討：薪酬空間與員工發展空間的規劃
員工發展之路：專家化道路
6.如何運用績效管理與薪酬設計進行配套
績效管理的一般問題分析
目標管理、績效管理、薪酬設計三位一體
研討：績效管理的準則
如何設計績效管理的準則
7.房地產企業的績效管理工具
績效管理工具的多種選擇
績效管理工具運用在哪些方面
案例研討：KPI目標與BSC績效管理合約
8.如何進行有效的績效面談
績效管理與績效面談的互動關系
績效面談的具體流程
案例研討：結合工作實際，進行績效面談
績效面談的注意事項