戰略導向型企業文化建設與管理培訓

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【課程大綱】
一、企業文化建設的誤區與問題分析
1.企業文化是“設計”出來的嗎？
2.企業文化是“口號+活動”嗎？
3.企業文化建立過程“言行不一”嗎？
4.企業文化就是“老板文化”？
5.企業文化很難落地，很難持之以恒？
課堂討論：你心目中的“企業文化”是什么？
二、企業文化的內涵與本質
1.什么是企業文化？
2.企業文化的起源、內涵與本質是什么？
3.企業文化與中國傳統文化的關系。
三、戰略導向型企業文化解讀
1.什么是戰略，什么是戰略思維？
2.戰略與企業文化的關系。
3.戰略決定了文化的方向，文化決定了戰略的成敗。
4.企業文化如何決定了企業的DNA。
5.視頻與案例分析：解讀戰略背后的文化因素。
四、如何建設戰略導向型企業文化
1.企業文化的四個層次如何搭建？
2.企業的使命、愿景、價值觀如何創建與解讀？
3.亞文化如何創建與解讀？
4.集團文化與下屬公司子文化創建方法。
5.企業的文化核心理念解讀。
6.企業的競爭力是什么？文化如何促進競爭力？
課堂討論：作為基層員工，如何學習和融入公司的企業文化？
五、如何通過職業生涯管理推動企業文化的落地
1.大多數中國企業文化建設難以落地的根本原因是未能與員工利益有效結合
2.員工學習企業文化需要經歷三個心理歷程：依從、認同、內化
3.員工能夠內化企業文化的有效途徑是職業生涯管理
4.什么是生涯與職業生涯
5.什么是內職業生涯與外職業生涯
6.如何幫助員工做好職業生涯規劃
7.職業生涯管理對于企業文化落地的重大意義
課堂練習：為自己做一份《職業生涯規劃》。