采購與供應鏈管理培訓

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課程大綱：
第一部分 現代采購管理
1、采購管理發展的五個階段
2、采購流程控制的關鍵點
＊采購計劃與各職能部門的協調，是完成采購的保障
＊供應商選擇與管理
＊采購訂單的實施
＊采購業務的確認和付款
3、采購在小批量行業的崛起
4、小采購和大采購有何不同
5、采購管理的中的人才管理
6、大采購需克服的幾個問題
7、做大采購，影響全成本
【案例分析】
1、不都是招投標制度的過
2、物流經理干了兩個月走了人
3、集中采購不是鐵板一塊，也不是萬能藥
4、整了半年，老產品動不了，只有從新產品開始
5、好不容易等到設計變更

第二部分 供應鏈管理
1、供應鏈管理的演變
2、從應鏈是產品流、信息流和資金流的集成
2、我們離集成供應鏈管理還有多遠
3、復雜度是供應鏈管理的敵
4、供應鏈設計
＊產品、信息和資金流的優化
＊是救命藥，也可能是毒藥
5、控制牛鞭效應，控制供應鏈的波動
6、管理供應鏈庫存，遏制“打不死的妖怪”
7、推動工藝和設計優化，實現供應鏈降本三臺階
【案例分析】
1、摩托羅拉的100多種手機電池
2、備件的專用倉庫
3、表面噴涂處理供應鏈
4、你不能忽視的交易成本

第三部分 供應商管理
1、為什么要管理供應商
2、供應商分類管理
3、供應商評估
＊歷史績效，實物質量
＊質量、生產的控制
＊物料管理
4、 供應商選擇
5、供應商績效管理
6、供應商集成，供應商管理的最高層次
7、供應商整合，要靠解決問題，不能光靠制定政策
8、不要熱衷于淘汰供應商
【案例分析】
1、不只是供應商的錯
2、你對這個供應滿意嗎
3、死豬不怕開水燙
4、供應商買了便宜的材料
5、淘汰了5年的供應商