企業財務戰略與營運管理

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【課程大綱】
第一講 企業經營之道: 價值為綱
一、燦道至簡—探索經營的本質
1、企業經營的目的是什么？
2、企業生存、發同的財務視角
二、企業經營哲學——無為而治
1、以客戶為中心還是以財務為中心
2、“不戰而屈人之兵”與”藍海戰略
三、企業價值與價值管理
1、經營利潤現金流與企業
2、以價值為建立績效評價體系
案例1:華為的價值管理
案例2:龐大集團的財務危機與賜務戰略缺失
演練:A公司是創臘造價值還是毀損價值?

第二講 企業戰路之母:企業財材務戰略
一、中國文化與企業經營智彗
1、中國文化之母——“易學”與經營智慧
2、管理增長—節張與控制、“績效與風險”“多元與元”
二、企業戰略與戰略管理
1、企業整體戰略、業務戰略與職能戰略
2、企業財務戰略認識誤區
三、財務戰略設計
1、企業籌資戰略——資本結構、資本成本
2、企業投資戰略——資產結構、流動性與盈利性
3、企業營運戰略——盈利模式與營運資本
4、整體財務戰略選擇
案例1:格力電器的籌資戰略
案例2:華為公司的投資戰略
演練:分析萬科、萬達、恒大和己、新世界的整體財務戰略

第三講 財務戰略實施：以價值為綱建立財務管理體系
一、價值管理為業績文件提供共同的價值觀和流程
1、尊重資本,培育價值創造文化，增強企業的資本吸引力和優化資源配置
2、以價值為基礎的管理是綜合管理工具，促使最高管理階層與一線員工形成共同價值觀
二、價值管理與平衡計分卡
1、追求股東的長期價值
2、價值管理思想融于業績評價—平衡計分卡在價值管理中的應用
三、以價值為綱的財務管理體系的4個層次
1、以價值創造為導向的戰略思想
2、高效的組織和決策程序
3、有效的管理程序——發展規劃程序、預算程序和考核激勵程序
4、優秀的核心經營程序和風控程序——客戶資信管理程序和資金管理程序
案例1:平衡計分卡與價值管
案例2:B公司的財務管理體系