業財融合與價值創造培訓

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課程大綱
第一模塊 管理轉型需要業務財務
一、互聯網時代財務職能面臨的挑戰和機遇
二、如何認識業財融合
三、業財融合中應處理好的幾種關系

第二模塊：財務管理如何轉變
一、財務人員如何轉變
1、意識轉變。
2、專業技能的轉變
3、溝通能力的轉變
4、眼界的轉變
5、組織架構的轉變
二、財務管理工作的轉變
1、轉型時期，財務職能分工與角色定位
2、財務新職能：業務財務、管理會計

第三模塊 財務如何與業務部門緊密協作
1、如何突破業財融合屏障
2、了解業務屬性，抓住業務部門的關鍵需求
1）善于“走出財務室”
2）要積極參與集團對企業的考核，
3）要前置性地介入企業的稅務籌劃
4）要善于利用現代管理工具
3、相對短的時間內熟悉公司各個業務的幾個技巧
1）多看、多說、多做
4、消除與業務隔閡的六個關鍵點

第四模塊 業財融合的切入點
一、改善業財融合的九點計劃
二、業財融合的落地的切入點（每一個切入點均是落地講解）
1、建立符合企業戰略支持的財務戰略
2、建立符合業財融合的財務組織架構
3、引領企業發展以以全面預算管理工作為切入點
4、用財務數據來透視企業經營本質，明確經營改進方向做好基于財務報表的經營活動分析
5、財務從“管控型”走向“引領型發現漏洞
6、通過信息化工具推進業財融合—建立財務共享

第五講 新時期財務人員能力要求
1、二十一世紀將要淘汰的8種人
2、業財融合對財務人員能力的要求：復合型人才
3、做到7個一，提高五項素質
4、業務洞察力、業財融合思維
5、數據分析與處理能力
6、溝通協調、談判能力
7、財務人員影響力提升途徑和方法

結尾思考：
－業財融合存在問題成因分析有哪些
－業財融合的兩個堅持