企業戰略與執行實戰沙盤

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課程大綱

第一部分 戰略分解與預算管理
1）產業演進規律
2）企業發展戰略階段性分解
3）長短期目標的協調
4）制定年度計劃
5）資源配置與預算管理

第二部分 戰略財務方面
1）財務基礎
2）戰略財務支持
3）戰略性投資與融資
4）營運資金優化與商業模式設計
5）戰略成本管理
5）盈利能力提升

第三部分 戰略市場營銷與商業博弈
1）市場分析與預測
2）產品生命周期與產品研發規劃
3）市場細分與壁壘
4）市場態勢分析
5）客戶管理
6）市場博弈分析
7）競爭對手檔案與行為預測

第四部分 戰略績效管理
1）企業戰略的分解
2）KPI指標的設計
3）崗位勝任度模型
4）組織短板模型

第五部分 跨部門溝通協作與團隊精神
1）戰略管理中的溝通
2）群體決策方法
3）團隊精神與跨部門協作