管理會計背景下的財務職能戰略規劃

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課程大綱
模塊一 財務體系的定位
01、公司戰略的理解和承接
02、專業的要求
03、內外部客戶的需求
04、財務角色的演變
05、財稅改革背景下的應對
06、重新審視企業開門三件事

模塊二 財務體系職能戰略規劃
一、規劃財務體系職能戰略模型
二、組織再造和人員的發展
1、世界*財務組織的特征
2、中國財務部門與世界*財務組織的五大差距
3、財務人才素質發展模型
4、財務領導力模型
三、作為公司風險管理者的內控管理
1、風險管理的變遷
2、現代企業內部控制的管理提升
四、高效的財務交易處理
1、財務共享服務中心的建設
2、財務外包如何有效的選擇
3、財務機器人帶來的變革和機遇
五、作為業務合作伙伴的功能財務價值創造
1、公司運營活動與財務支持活動的價值協同
2、功能財務價值鏈管理架構
3、采購財務的價值創造
4、生產財務的價值創造
5、研發財務的價值創造
6、銷售財務的價值創造
7、稅務利潤的價值創造
8、資金利潤的價值創造
六、基于全面預算管理的財務分析計劃
1、實現全面預算管理的完整閉環
2、建立以公司價值*化的KPI體系
3、基于全面預算管理的經營分析
4、建立滾動預測機制
5、打造準確、及時的數據平臺
6、實現完整的價值管理閉環
七、戰略支持
1、公司的頂層設計
2、落地規劃

模塊三 價值創造與財務管理體系
1、兩個維度看企業
2、企業決策與財務數據
3、行業大環境（外部環境）對財務數據的影響
4、企業自身戰略和執行能力對財務數據的影響
5、價值創造的管理體系

模塊四 財務管理的三重境界
01、學了那么多，為什么仍然困惑？
02、財務管理的應用特點
03、財務管理的能力模型