企業經營與高效團隊建設實戰沙盤

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課程大綱

第一部分 組織結構與管理者角色認知
1）組織結構和部門劃分
2) 專業分工與團隊合作
3）中基層管理者角色認知
4）目標、計劃的制定與執行

第二部分 管理溝通
1）演練上下級溝通，找到*溝通模式
2）演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點
3）通過現場案例分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區
4）模擬跨部門溝通情景，解析跨部門溝通障礙及逾越方法
5）學習一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法

第三部分 管理與決策力
1）財務報表分析與解讀
2）目標、計劃與執行
3）成本分析與控制
4）運營管理
5）市場分析與預測
6）行業演進規律
7）行業特點與企業發展路徑規劃
8）客戶管理

第四部分 績效管理
1）績效目標的分解
2）KPI指標的設計
3）崗位勝任度模型
4）組織短板模型辨析

第五部分 團隊領導力與團隊協作
1）團隊領導力
2）責任、授權、激勵
3）高績效團隊的特征
4）群體決策方法