企業全流程成本管理實戰沙盤

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課程大綱

（一）企業財報基礎
－資產負債表編制與解讀
－利潤表編制與解讀
－財務指標基礎
（二）生產成本管理
－產品成本構成與核算
－產能分析
－制造費用構成與優化
－短期成本與長期成本
－生產線與廠房投資分析
－采購成本與優化
（三）研發成本管理
－產品生命周期與研發規劃
－市場預測與量本利分析
－沉沒成本
－研發費用資本化
（四）市場營銷成本管理
－成本與定價策略
－營銷費用預算管理
－資金成本與應收款賬期
－邊際成本與成本優勢
－毛利率與市場優勢
－產品/客戶盈利性分析與ABCM
－產品成本與競爭博弈
（五）財務成本管理與營運分析
－戰略融資與資本成本
－全成本分析
－成本結構分析
－成本效益分析
－企業營運資金管理與優化
－資源優化配置與規劃
（六）績效管理中的財務管理
－KPI指標設計與解析
－財務指標與業務指標
－崗位勝任度模型
（七）團隊合作與跨部門溝通
－企業全局觀與跨部門溝通協作
－群體決策方法