擁抱不確定? 尋找新轉機

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課程大綱
第一節：什么是OKR目標
1、OKR目標、指一套有系統、有計劃，并加以執行的目標管理方法。
2、是每個成員為確保達成企業目標，所做的關鍵結果分析與行動實施。

第二節、第三節OKR目標的意義(上、下)
1、尊重員工及小組設定目標和具體行動的自發性，充分發揮員工的能力。
2、各職能組織為實現各自設定的結果和行動，彼此密切協同
3、每個人自己的目標也同企業總目標息息相關，更體現個人的貢獻度和價值。

第四節導入OKR的方法–“縱向引進”入部門
*目標具體的部門如銷售部，結果也易于測定，用具體、定量的方式來計劃。

第五節導入OKR的方法–“橫向引進”入部門
橫向引進法：這是從經營管理層、監督層、作業層等企業各個層次中選擇一個層次進行試行的一種引進方法。
案例：快銷品企業引入OKR

第六節：采用以提高業績和效率為中心的OKR實施步驟(1)
1、制定為企業總目標.對內公布通知。
2、制定部門目標及具體行動并公布

第七節：采用以提高業績和效率為中心的OKR實施步驟(2)
3、各單元制定目標和具體行動，向下屬公布。
4、管理層與成員都制定其個人目標和具體行動

第八節：采用以提高業績和效率為中心的OKR實施步驟(3)
關鍵產出：《目標體系模式圖》，《關鍵成果和行動實施表》、部門及個人關鍵成果和相應的KR
相關表單《崗位職責說明書》、《部門關鍵成果和KR卡》、《個人關鍵成果和KR卡》、《月（季）績效回顧表》
練習：模擬進行OKR設定

第九節：OKR設定的原則與要點（1）
1、以產出為導向
請個人先查上層目標，考慮企業總目標、職務或崗位職責說明等因素，在自己能做、必須做、想做的事情范圍內找到對公司完成目標有利的部分，和上級管理者討論做行動方案的權衡取舍。

第十節：OKR設定的原則與要點（2）
2、簡單加直接
被考核者的目標結果不宜多。每個具體行動都必須是能夠直接完成相對應目標的。
案例：新產品2個月內新增1000個新客戶

第十一節：有進度和自檢（3）
要標明在“何期間內”應達成“何種成果”。以利追蹤與考核。
自檢的流程為：原因分析—–對策檢討—–擬案—–實施

第十二節：OKR和行動的自我設定黃金八步（1）
(1)整理出自己職責內的全面工作。
(2)描繪出自己心目中理想的工作方法。

第十三節：OKR和行動的自我設定黃金八步（2）
(3)思考在部門內應用后的理想狀態是什么狀態？應該履行哪些任務？
(4)確定問題的核心并將其列為“目標項目”。

第十四節：OKR和行動的自我設定黃金八步（3）
(5)決定目標的達成基準。
(6)思考達成目標的具體行動。

第十五節：OKR和行動的自我設定黃金八步（4）
(7)確定出欲達成目標的必要條件。
(8)整理出目標以外的例行管理項目。