年度培訓計劃制定

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課程大綱
培訓計劃制定流程
1、制定培訓計劃
2、培訓計劃的分類
－供應為先計劃
－部門培訓計劃
－培訓支援計劃
3、培訓計劃制定的原則
－以企業發展計劃為依據
－以各部門工作計劃為依據
－以培訓需求為依據
－以可以掌控的資源為依據
4、年度培訓需求評估常用方法
－資料信息分析法
－標桿分析法
－個案研究法
－訪談法
－專家指導法
－小組研討法
－問卷調查法
－現場觀察法
－自我評估法
【案例】：A公司培訓現狀分析
【練習】：設計培訓需求調查問卷
5、設定培訓目標
－知識目標；
－行為目標；
－結果目標
6、影響培訓計劃的客觀因素
－組織目標與組織氣候
－組織營運效率
－技術水平及開發
－人力資源狀況
－組織優先權
－教育培訓資源可利用狀況
－培訓價值及成本分析
7、制定年度培訓計劃的職責分工
8、培訓計劃制定的步驟
－需求調查
－分析數據
－確定培訓解決方案
－培訓計劃的溝通與確認
【練習】編制年度培訓計劃書
9、制定年度培訓計劃的四個層次
－找準需求
－規劃課程
－經費預算
－編制計劃
10、制定年度培訓計劃的五個要點
－培訓課程體現分層次、分職能、分結構的有機體
－培訓形式體現內訓與外訓的結合
－培訓模式體現組合兼容
－培訓時間安排體現有張有弛和忙閑結合
－培訓管控體現全過程全方位
11、年度培訓計劃的實施控制
－時間調整
－培訓需求偏差糾正
－在預算范圍內增加新培訓項目
－培訓部門與各部門的溝通
－員工培訓記錄
12、年度培訓預算體系
13、年度培訓計劃結構
案例：銀行系統年度培訓計劃構架
－培訓需求調查問卷匯總分析
－本年度培訓課程體系設計
培訓管理與案例分享
典型案例
－通用電氣(GE)的培訓
－摩托羅拉的培訓
－摩托羅拉大學的組織結構
－惠普的培訓
－BP（英國石油）的導向培訓
－海爾的培訓