阿米巴經營績效考核模式

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【課程大綱】
一、 阿米巴經營戰略規劃
1、 企業發展戰略
2、 稻盛和夫先生經營企業的戰略
3、 制定企業發展戰略的四大原則
4、 企業發展的十二個維度
5、 如何制定您企業的發展戰略

二、 阿米巴年度經營計劃和預定管理
1、 年度經營計劃的結構和原理
2、 經營會計的執掌部門：經營管理部
3、 經營管理部的職能和經營部長的職責
4、 年度經營計劃和利潤計劃的制定和細化
5、 自上而下與自下而上結合的自主經營體的目標計劃體系
6、 公司的年度經營計劃、部門年度經營計劃、月度計劃的關系
7、 如何做好三個月的預定和調整月度計劃
8、 阿米巴匯報制度：會議制度、表彰制度、報批制度
[案例·互動八]《年度經營計劃》課題練習

三、阿米巴績效考核
1、稻盛和夫的績效考核原理和方法
2、阿米巴考核和傳統的績效考核的區別
3、阿米巴“二元制”HR系統原理
4、阿米巴的組織評價模型：績效考核表設計
5、阿米巴的獎金池建立:阿米巴激勵的關鍵原則：用明天的利潤鼓勵今天的工作
6、以提高能力的阿米巴績效考面談
7、阿米巴考核的結果應用

四、阿米巴年度激勵機制建立
1、獎金池的設立
2、虛擬股制度建立
3、設定參與人員的范圍
4、崗位系數的設定
5、配股方案設定
6、權利金的設定
課程總結及問題解答