數字化卓越運營培訓

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【課程大綱】
一、“數字化工廠”的到來
1、什么叫數字化工廠
－發展歷史：了解制造業發展史
－主要內容：三個核心
－發展趨勢：三個趨勢引領未來
場景分析，解析各階段特點和代表
2、生產運營管理
－生產運營管理主要內容：三個核心
－主要階段和難點：創新成為難點
－發展趨勢：數字化工廠引領制造業未來
3、行業思考：各層級的困惑
－行業篇：當下面臨問題，解決方法和過去方法
－企業篇：疲憊不堪的當下
－個人篇：三座大山壓垮一個優秀員工
4、大國思考：行業深刻解讀
－德國思考：歐債下的傳統制造強國
－*思考：高科技工業互聯網聯盟
－中國思考：世界格局巨變，總理的寄托
－結尾：中國的長期之路，國家戰略

二、走向數字化運營
1、數字化工廠
－數字化工廠概念
－三大應用
－常規應用場景分析
－全球數字化燈塔企業案例分享
－德國 汽車制造業
－* 軍工高科技制造業
2、數字化運營特征
－數字化工廠
案例分享：典型數字化工廠結構和分析
－制造工藝數字化
案例分享：MES的應用場景分享
－高感知體系的數字化
案例分享：制造業設備的全流程監控和智能管理
－柔性化生產的數字化
案例分享：輔助裝配系統的引入
－高效早會的數字化
－ 全球燈塔工廠場景分析導入
大量案例分析，引入世界*的制造技術，充分解讀智能制造的特點和發展趨勢

三、數字化運營實施
1、數字化實施關鍵點解讀
－生產運營管理模式升級
－大數據平臺，以數據為依據
－全員參與和持續改進
－個人和企業同步成長
2、數據是新型的物料
－數字信息化解讀
－數據缺乏的影響
案例分享：
－數字基礎構建
3、典型數字化工廠分析
－數字化裝配全體系搭建
－6大模塊組功能詳細探究
授課方法：小組討論，深入理解數字化對制造全過程的提升
4、智能制造三步走
－”中國制造2025“三步走規劃
－企業和個人實施三步走詳解

四、數字化運營必有之路
1、當前現狀和特點
－中國當下主要特點
－新形式下，各國相應政策和策略
－國家方向和趨勢
案例分享：歐洲，*制造業企業規劃
2、制造業智能制造5層級分析
－國際到國家
－行業到企業
－個人發展所需
3、卓越企業成長之路
－生命周期分布結構
－企業升級之路：適者生存
－引入風險管理，構建護城河
－把握趨勢，提高行業認知
案例：正反面案例，解讀為什么提出：把握趨勢
4、培訓寄語
－金句收尾
－學員共鳴