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制造業產品創新和研發管理

制造業產品創新和研發管理

制造業產品創新和研發管理課程/講師盡在制造業產品創新和研發管理專題,制造業產品創新和研發管理公開課北上廣深等地每月開課!制造業產品創新和研發管理在線直播課程(免費試聽)。專家微信18749492090,講師手機13522550408,百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

【課程大綱】
一、 產品創新管理概要
1、產品創新
-什么是創新
-創新的特性
-創新的重要性
-生產企業創新的動機和難點分析
-案例分享
2、創新管理
-創新管理的必要性
-創新管理的內容
-創新過程的三階段
案例分享和小組互動

二、 企業產品創新建立
1、建立創新思維
-如果具有創造力
-創新思維的八大陷阱
-創新思維建立的過程
2、企業全面創新之路
-傳觀念創新
-組織創新
-管理制度創新
-營銷創新
-財務戰略創新
-人力資源管理創新
-企業文化創新
-產品和技術創新構
3、產品創新解析
-產品創新本質解讀
-產品創新重難點解讀
-常用工具結束
案例分享:世界主要工業品制造企業,經典創新案例

三、 產品研發概要
1、產品研發知多少
-產品開發的挑戰
-什么是高質量產品開發
-機械行業產品開發特點
-實現高質量產品開發的關鍵點
現場互動:分組討論,分享各自工作中遇到的問題,并收集主要問題
2、同步工程
-傳統產品開發組織結構
-同步工程的概念
-組建同步工程的團隊
-產品開發同步工程的結構
-同步工程的基本原則
3、產品研發途徑:項目管理
-項目的定義
-項目+管理
-機械制造業產品項目管理的主要特點
4、產品研發體系簡介
-同步工程+項目管理+產品開發流程
-組織結構和角色定義
-六個階段介紹和關鍵點
案例分享:當前德國主要工業品制造企業,產品研發流程

四、 產品研發項目的方法和工具
-產品項目控制基礎信息
-產品開發的基本原則
-工具舉例1:風險管理
-工具舉例2:失效分析(FMEA)
-產品研發過程的升級機制
-質量管理的核心:質量門的引入

五、 產品需求開發
1、工業制造產品研發流程結構
-結構特點
-6階段模型
-產品分類和對應的流程匯總
授課方法:產品類型分享
2、產品研發的啟動
-客戶的需求分析
-V模型客戶需求開發簡介
-產品需求
-產品需求的定義
-客戶需求vs 產品需求
-客戶說明書vs產品說明書
-卡諾模型
-研發項目需求
-項目需求關鍵點
-如何精準將產品需求導入項目需求
-需求開發
-論證vs 驗證
案例分享:某德國500強企業齒輪箱產品需求工程和研發項目立項過程

六、產品概念設計階段
1、內部技術協議的開發
-產品描述
-功能描述
-產品平臺
2、如何高質量和客戶溝通
-客戶思維
-工程師思維
3、產品概念設計驗證方法
-研討會
-虛擬技術
3、產品概念設計的放行
-關鍵的評估
-客戶的參與

七、產品開發階段1-功能樣件
1、開發階段1的目標
-組建測試
-關鍵技術的測試
-產品平臺選型的論證
2、核心難點解析
-原材料的選型
-供應商的標準定義
-測試標準定義
3、質量控制
-創建D-FMEA
-客戶關鍵接口的定義
-物流細節的控制
4、階段評審
-評審委員會的結構
-組建開發評審內容
-工具方法介紹和練習
案例分享:某德國制造業企業,組建研發階段的過程,深度解析研發人員如何高效和客戶,供應商協同工作,并高質量完成預定目標

八、產品開發階段2-開發樣機
1、什么叫功能樣機
-功能樣機的定義
-功能樣機的特點
2、核心難點解析
-階段目標和主要內容
-工具和清單
-功能測試標準的開發流程
-質量功能開發過程
-工具:QFD簡介
-加工工藝的難點
-設備和工裝的選型
-工藝選擇和產品設計的關系
-案例分享:真實案例,深度解析
3、質量控制
-優化D-FMEA,
-創建P-FMEA
-供應商外購件放行
-內部自制件放行
4、階段評審
-評審委員會的結構
-組建開發評審內容
-設計凍結
案例分享:某德國制造業企業,解析功能樣機開發的全過程,引入全質量過程控制,將研發團隊和生產團隊進行精密結合,實現同步工程目標

九、產品實施階段-交付樣機開發
1、什么叫交付樣機
-交付樣機的定義
-交付樣機的特點
2、核心難點解析
-階段目標和主要內容
-工具和清單
-交付樣機測試標準的開發流程
-工藝開發過程
-設計團隊的參與
-加工工藝的難點
-樣機的穩定性
-工藝和產品設計的關系
-案例分享:工程變革和版本控制
3、質量控制
-完成D-FMEA,
-優化P-FMEA
-交付樣機測試標準指定
4、階段評審
-評審委員會的結構
-交付樣機評審內容
-小批量生產和交付
-設計團隊的持續支持
案例分享:某德國制造業企業,解析交付樣機開發的全過程,引入同步工程,將研發團隊和生產團隊進行精密結合,實現高質量交付樣機的開發

十、產品系列化投產
1、小批量生產
-為什么引入小批量生產
-小批量生產的目標和挑戰
2、研發持續化跟進
-供應商供應的穩定
-條件放行的鑒定
-內部生產的穩定
-研發人員的持續支持
-穩定的生產交付

十一、機械制造創新產品開發案例分享和總結
1、全生命周期的產品開發流程
-PEP(產品開發過程)的關鍵點回顧
-研發人員的全周期服務
2、德國典型產品開發項目分享
-德國博世力士樂項目分享

十二、高素質創新研發人員成長之路
1、本行業特點分享
2、本人14年德國機械制造業分享
2、和企業同步成長

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