產品研發類項目成功六步法

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【課程大綱】
一、“中國制造2025”
1、大國崛起：”中國制造2025”
－歷史教訓：中國近現代制造業發展史
－世界格局：世界制造業發展現狀和趨勢
－開拓未來：源于歷史，居于當下，瞻仰未來
2、百年偉業：三步走戰略目標解讀
－三步走策略：解讀要求和對應布局
－對制造業企業的影響和當前面對的主要問題解析
3、突破重圍：項目管理是戰略目標落地的最強利器
－什么是項目管理和項目
－項目管理和戰略目標的依存關系
－如何理解項目管理*實踐
－最強利器：鋒利的雙刃劍
案例：國內外成功和失敗的案例分享 （國內某新能源公司，*知名企業）

二、項目管理十大知識體系和制造業深度融合
1、十大知識體系簡介
－基于*(項目管理協會)的項目管理知識體系縱覽
－項目管理5大過程組和應用場景分析
－項目管理和制造業產品相互聯系和區別
2、產品開發迷局解讀
－產品開發的通常問題；
－產品開發項目三個重點關注點
－項目過程組和產品開發周期的融合
－流程整合案例分享：
案例：全面質量管理，變更管理，風險管理
3、十大知識體系運用分享1
－風險管理：未雨綢繆方能百戰百勝
－何為風險管理和其特點
－風險管理實施工具和落地方案；
授課方法：視頻介紹和實際工具演練
4、十大知識體系運用分享2
－溝通管理：企業發展引擎的潤滑劑
－溝通管理難點：相關方管理
－溝通管理相關策略
授課方法：視頻講解，引入相關方管理的工具

三、高質量的產品開發和持續交付
1、制造業產品開發過程六步法
－PEP的結構：雙重模式操作
－樣件的定義和實例分析
－類型分析和評定實施標準
案例分享：歐洲，*制造業企業PEP和樣件分析及其相關實施情況
2、質量門：將質量風險控制在前端
－差異化管理：根據不同的分類，采用不同的策略
－流程化管理：全流程、無死角的履行質量控制點
－結果化管理：利用組織結構優勢，完成相關評審的考核
－相關啟示： 遵守VDA(德國汽車工業聯合協會)“新零件的成熟度保障”
3、評審工具：定義好質量門，如何帶領團隊進入安全地帶
－如何定義項目管理中的質量門和其相關特點
－各個階段中質量門的內容和關注方式
－如何組織實施，并將結果進行評審；
案例：德國產品開發全流程介紹，和實際案例質量評審案例分享
4、如何高質量的交付
－項目過程和產品周期的區別
－交付臨界點需要滿足的相關準入條件和相關策略
案例：從樣機到系列化投產交付的案例分享

四、產品成本的持續優化
1、誰動了我的奶酪：制造業產品成本分解
－大數據分析成本結構，指出方向
2、成本優化策略設計：全民參與，共享利潤
－引入2/8法則，魚骨圖深入分析
－產品結構和模塊化的影響
3、制造成本優化難點分析和突破三步法
－三步法：供應鏈，加工和運營如何層層突破
－*落地工具和組織方法介紹
4、制造業企業*實施的基本路徑
案例：博世某改進型號產品進入非洲市場

五、研發項目管理總結
1．基于的PEP的六步法總結；
2．質量和成本貫穿全過程；
3．項目階段型和產品的長期性

六、寄語
不斷優化，堅持長期發展之路！