經營領導力沙盤模擬

經營領導力沙盤模擬課程/講師盡在經營領導力沙盤模擬專題,經營領導力沙盤模擬公開課北上廣深等地每月開課！經營領導力沙盤模擬在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

課程大綱
一、領導力解讀：
－什么是領導力；
－*解讀；
－提升領導力要提高哪些能力；
－通過經營模擬演練多維領導力，發現不足之處加以改善；。

二、透過企業經營的本質看經營管理：
－認識和解析財務報表，學習用財務思維分析和解決管理問題；
－演練：填制資產負債表和利潤表；
－解讀企業經營的本質；學習和演練利用“三大活動”為工具思考全面運營；
－討論：如何尋找虧損原因和提高利潤？
－研討:擴大銷售需要考慮的因素；
－研討:成本控制需要考慮的因素；
－延伸思考：如何在實際工作中管控成本出利潤。

三、戰略領導力：
－互動：制定戰略的起點是什么？
－“產業為本”的戰略思維在模擬經營中運用與解讀；
－戰略規劃實戰解析：產業趨勢、規模、結構分析；
－互動：戰略的本質？
－戰略定位——從企業經營環境的外部考慮；
－戰略配稱——從企業經營資源的內部考慮。
－延伸思考：結合戰略的本質思考本公司的行業聚焦問題。

四、營銷管理
－市場調研與分析；
－競爭對手分析；
－廣告策略制定；
－營銷費用投入量的思考方法；
－營銷戰略三步驟STP;
－思考：如何以最少的營銷費用投入換取*的產出？

五、產品戰略
－互動：企業基業長青的本質是什么？
－從企業經營本質探討基業長青的基點；
－根據產品生命周期的不同階段制定適應性戰略；
－學習利用波士頓矩陣規劃企業未來；
－延伸思考：結合產品生命周期和波士頓矩陣的理念思考本公司的研發與市場的結合。

六、團隊業績的人力資源評估：
－基于財務報表和總體經營狀況的團隊業績綜合評比；
－基于成本控制的關鍵崗位評估——木桶原理應用；
－基于“崗位勝任符合度”的度量評估；
－團隊總體績效360度雷達測評